打价格战，但咱们根本没有这个条件。”
“为了打价格战，主动降低产品档次，或者降低服务标准，只会陷入他们的陷阱。”
说此话时，魏成峰联色异常的严肃。
在此之前，他对陈庆宇非常认同，但说到这里之时，他却少有的露出了一点不满。
“我在外面这些年，认识了很多内地老板，他们说起生意经，似乎就只有价格战这一个秘诀，但是一旦搞价格战，就等于是放弃了自己的优势。”
“我们要在质量和产品定位上下功夫，增加客户的消费体验，而不是紧盯着一两个产品的价格让利。”
“先生，按照我的方法做，您会有短暂的阵痛期，但只要熬过这段时间，绝对能够迎来大丰收。”
任何激烈竞争的行业，价格战永远都是不可避免的，甚至于在绝大多数行业，价格战是被最先打出去的牌。
短期来看，价格战起到的效果非常好，但打价格战时，会出现一个非常诡异的点。
任何价格战打赢的企业，在度过了最初的辉煌之后，很快就会迎来一种诅咒般的衰弱。
在大奥城的这十几年，魏成峰见到了太多的价格战战术。
等他也同时发现，所有玩价格战的行当，要么整个行业都消失了，要么赢得短期利益的集团消失。
反而是那些始终坚持品质和服务的品牌，最终反而成功了。
这很反常识。
要知道，在绝大多数生意人眼中，只要销量够高，哪怕利润再少，也能够赚到钱。
只要工厂能维持下去，把所有竞争对手全部熬垮，他们就能独占整个市场。
但是把这一点，放在消费品的市场上，这会出现一个难以忽视的问题。
消费从来不仅仅是消费一个产品，而是一种体验，甚至是一种感觉。
一旦把这种感觉和价格联系起来，就会把产品自身的魅力削减。
产品没有了魅力，只剩下了工具，人能有多少工具可以买？
消费从来都是一种冲动，而不仅仅是消费产品本身。