此时的可口可乐，口味不再独特，又有很多竞争者，但终究还是比百事强。
两家都有很多运营经验，但是却忽视了国内市场的特殊性。
他们宣传的策略，都是从高大上的方面入手，就导致了广告效果再好，也只局限在城市用户范。
而此时的国内，绝大部分民众都在农村，乡村地区。
此时的国内饮料市场，有一个显著特点，凡是以县城为基础打地盘的饮料品牌，基本上都能做的有模有样，就算不能称霸多地，但至少在本地是王牌。
大城市的营销成本更贵，铺设渠道也更加激烈，能搞这种营销方案的，只有可口可乐和百事可乐。
陈庆宇的曼妮开业，在百事和可口两家看来，是一个极为难得的机会。
趁着这个机会，他们可以瞬间打开渠道，再以曼妮为支撑点向外扩张，远比他们自己在魔都铺设渠道，更加简单。
也正是看透了这一点，所以陈庆宇才狮子大张口。
在这两大饮料商面前，陈庆宇才是强势的一方。
而面对外资，陈庆宇没有任何崇拜心理，抓紧一切机会，狠狠敲他们的竹杠。
大环境他改变不了，但仗着自家的渠道，他就可以多做一些策略性倾向。
起码在曼妮这里，外资就算再多也不会占据绝对优势。
只要有可能，陈庆宇就会立刻推出扶持国产品牌的计划。
星星之火可以燎原，陈庆宇需要等待时机，也有这个耐心。
饮料行业，从90年代开始，一直是国内竞争最激烈的市场之一。
直到健力宝发生巨变，饮料行业才暂时稳定下来。
面对外资的倾力绞杀，国产饮料品牌在某一段时间，竟然只剩下了娃哈哈这一个品牌。
娃哈哈改变策略，用其他产品带动饮料产品，最终侥幸走出了一条自己的路。
直到后世的手作奶茶等饮料横空出世，才最终扳回了一局。
然而这已经是20多年后的事情了。
就此时的陈庆宇而言，连曼妮也才刚刚迈出第一步，无心顾虑太多。
随着项目越
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