险机遇，以及他个人对此事的判断和建议！
他放下茶杯，目光平静地扫过在场的每一位领导，然后清晰，有条理地开始讲述：
“各位领导，关于与日方日立重工为首的四亿美金票房赌约，起因是……”
程学民从与鬼子野娘们的日立重工的夙怨，从戛纳的冲突开始讲起。
语气平稳客观，既没有刻意渲染对方的无理，也没有夸大自己的冲动，只是将前因后果，包括当时电影节的环境，媒体的推波助澜，自己基于对《救赎》质量和市场潜力的判断而做出的决定，原原本本道来。
“……电影《救赎》在戛纳获得了金棕榈大奖，全球瞩目，这为票房打下了良好的基础。”
“随后，我利用这个热点，在香江进行了大规模的宣传造势，并与好莱坞主要发行商进行了接触。
目前，影片虽然尚未正式上映，但基于戛纳的热度，前期宣传的反响，以及我与北美，欧洲主要发行商的谈判情况来看，全球票房达到甚至超过一亿美元，是有相当大可能性的。”
“当然，电影市场存在不确定性，但我们已经将风险降到了最低！”
接着，他开始汇报香江的谈判：“目前，我人在香江，主要与好莱坞三大制片厂，二十世纪福克斯、华纳兄弟、哥伦比亚的代表进行《救赎》全球发行权的谈判。”
“他们最初的方案是分割买断各地区版权，这不利于我们利益最大化，也让我们丧失对影片发行的主导权。
因此，我提出了一个新的合作模式：全球发行联盟。”
他详细解释了发行联盟的构想：“……这个模式的优势在于：第一，我们提前锁定了五千万美元保底收入，并享有极高的后期分成，收益远超简单卖断版权。
第二，通过联盟形式，我们将好莱坞三大巨头的利益捆绑在一起，化竞争为合作，能最大程度调动他们的全球资源为影片发行服务，有利于票房冲高。
第三，我们通过主导联盟的代理方，间接参与并一定程度掌控全球发行流程，积累经验，建立人脉，为未来中国电影走出去探索道路。
第四，这也是一种制衡，防止任何一家巨头独家垄断我的作品后续合作。
目前，三大巨头代表虽然对这个颠覆性的模式感到震惊和抵触，但在权衡利弊后，已经表示需要请示总部，并愿意就细节进行谈判。
谈判的主导权，目前掌握在我们手中！”
程学民的汇报条理清晰，重点突出，既有宏观的战略思考，也有具体的数字和细节支持。
他既没有隐瞒其中的风险，也没有夸大其词，而是用一种冷静，务实的态度，将一场充满戏剧性的国际商业博弈，剖析得明明白白！
几位领导听得非常专注，不时微微颔首，或交换一个眼神。
那位主管经济的领导手指轻轻敲击着沙发扶手，若有所思。
主管工业的茳同志，程学民一进门就注意到他了！
算算时间，接下来没两年，他就会被派去上海主导一段时间，等八十年代末正式回来了！
等程学民说完，会客室内安静了片刻。
主位上的老人缓缓开口，声音沉稳有力：“学民同志，你的汇报很详细，也很大胆。”
“用一部电影，一个赌约，撬动了四亿美金的外汇，还想到了用联盟模式反过来整合好莱坞的资源，为自己，也为国家争取最大利益。有胆识，有谋略，更有胸怀！”
他顿了顿，目光如炬地看着程学民：“但是，你想过没有，这四亿美金，如果日本人真的支付了，它不仅仅是钱的问题。”
“它是一块试金石，也是一个巨大的漩涡。国际上多少人盯着？国内方方面面，又有多少双眼睛看着？”
“这笔钱怎么进来，进来以后怎么用，用在什么地方，都会引发一系列的连锁反应。”
“更重要的是，和日本人的技术引进谈判，你打算怎么进行？那些设备和技术，是不是我们当前最急需的？能不能顺利落地？会不会有附加条件？”
这一连串问题，直指核心！
程学民知道，真正的考验来了！
这不是电影艺术问题，也不是单纯的商业谈判问题，而是关系到国家外汇使用，产业布局，技术引进战略的重大决策。
……
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