果这个战例一来，什么都不用说了。
人教人可能不一定教得会，但是事教人的效率可就高多了。
这个时候，空军的领导转过头：“高总工，你说的重弹，有没有把握？不用太大把握，你只要告诉我，理论上是否可行？”
高振东点点头：“绝对可行！这个指标的导弹，我可以立军令状。”
“好！我知道，你和我一样，我们都曾经是战士，知道军令状代表什么意思！你能说出军令状，那我就相信了，这个重弹，搞起来！”
“明白！”高振东没有说太多话，只是很严肃的应了一声。
防工委的人，甚至都没插上话，等到空军和高振东的话说完，才补了一句。
“振东同志，你把重弹落地的要求，写个报告报上来，我们在系统内全系统挑选符合你要求的。”
高振东明显不可能自己亲自负责重弹的落地，他只是负责提出要求，解决重大问题，但是落地，还是要单位配合的，他手下的十七机部三轧厂三分厂，明显不合适这种任务。
高振东心念一转，不可能什么事情都有自己把关，而且有的关，自己也把不了，全系统招标，是不是把这个事情给提出来？
说干就干！
高振东道：“各位领导，我有一个建议。”
“你说！”
“你说！”
空军和防工委同时出声。
高振东整理了一下思绪，开口道：“我们是不是以此为契机，形成一个机制，装备需求单位只负责提出指标要求，让系统内各个单位根据指标要求，拿出自己的方案。把各家的方案放到一起，选取一个最合适方案和单位，继续深化？”
大家听了他的话，第一反应，这不是脱裤子放屁嘛？
但是褪去第一时间的反应之后，深入思考一下，高总工这个想法好像很好啊。
各个单位各有所长，如果按照以前的方法，直接指定，谁知道会不会沧海遗珠，把最合适的方案和单位给漏掉了？毕竟直接指定，只能看过去的成绩，却不能根据现实的情况，进行评估和选择。
事物是在发展前进的，我们的科研机构也是。
过去的辉煌，并不代表他就是最合适现在的任务的。
甚至更极端一点，这种办法，能综合各家之所长，选一个最优秀但是不够完美的，然后请他尽量结合其他方案的优点，那最终拿出来的结果，是不是就是在环境和技术限制之下，最好的方案了？
空军心里一亮，防工委却是更加感兴趣，这个事情，就是他们工作范围内的。
“嗯……这个想法不错，X总，你记一下，我们可以在振东同志这个建议的基础上，拿出一整套办法来。就以振东同志提议的这个重弹为开端，把这个事情搞起来。”
防工委总工点头应是，这是他业务范围内的正管工作，而且真的能够解决他的问题。
敲定了这个事情，防工委领导转头看向高振东。
“振东啊，昨天你的话还没说完，三级三型，还有最后一级你没说，现在把它继续说完吧。”