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时间一晃，到了周三。
高振东的书，也出版有好多天了。
十七机部领导办公室，领导拿着高振东的《项目管理体系》一边看，一边击节叫好。
“成本原来是这样算的？这下清楚多了。”
“质量还能这么预控？这样分析的？”
“看看，计划、执行、检查、处理，环环相扣，周而复始，把问题扣得死死的。”
“这个进度网络图有意思，比简单的横道图，更能反映工作之间的联系，对于时间逻辑的管理更清晰。”
“哟，诸葛亮会的老传统也没丢下，接地气，接地气。”
“这个办法好，虽然简单，但是一眼就能看出成本、进度、计划的偏差来，还真适合文化不高的人用。”
“唉呀，这个风险源可概括得太完整了，风险识别方法和处理方式也很齐全，居然保留和放弃都是处理方法，长见识了长见识了。”
“......”
这几天，领导但凡有一点时间，就捧着这本书，爱不释手，一来，是书真好，二来，他有一种这个宝贝疙瘩是自己亲手挖出来的亲切感。
这个时候，有人敲门，领导请人进来。
进来的是郑秘书，他拿着一个本子：“领导，京城里部里的下属单位，还有其他机部的人，都向机工出版社打听《项目管理体系》这本书的事情，机工出版社也不清楚，就都转到我这里来了。”
领导喝了口茶，饶有兴致的问道：“噢？都有些什么说法？说来听听。”
郑秘书翻开笔记本，逐条汇报。
“主要集中在几个方面。”
“普遍反映，觉得这个书很好，条理分明，内容完整，覆盖面广，有理论、有实践、有方法，和实际工作联系紧密，能解决当前项目管理中的实际问题，甚至是燃眉之急。”
领导满意的点点头：“看来识货的人还是很多的嘛，哈哈。”
郑秘书继续汇报：“不过，大部分人都反映书虽然
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