万的投入相比，西雅图的六位数真的不值一提。
只不过微软现在才开始在政治游说上发力，大概率已经挽回它在反垄断案上的颓势。
公共媒体的报道，以及司法部的拒绝让步，一度让彼此双方的谈判陷入停滞。
在盖茨为此头疼不已的时候，迪恩却在进一步梳理自己的产业。
首先比特公司的消费者事业部，正式更名为娱乐媒体事业部。
从名字上也可以看出，比特公司对它未来事业方向的规划。
娱乐大体是指在社交软件、游戏业务、电子邮箱等领域的发展。
媒体则涉及新闻传媒、网络视频、影视、音乐等电子出版业务，用一句话概括就是泛娱乐、数字化传媒。
基于toktok的即时聊天软件，它几乎垄断了全球范围内的聊天软件市场。
根据比特的后台统计，总计有超过五千万人注册了toktok账号。
世界上除了微软的windows系统之外，再没有任何一款软件有如此庞大的用户群体。
并且toktok玩的是社交，而不是几乎把用户孤立的windows系统。
每天几千万活跃用户，所迸发出的能量是巨大且难以想象的。
这是一个什么样的概念呢？大致就是toktok上线了一款多米诺骨牌游戏，都能登上各大新闻媒体板块的地步。
所以基于toktok平台的增值业务，几乎不用担心失败的问题。
因为它的用户群体太庞大了，随随便便几百万的付费用户，对它来说轻而易举。
比特公司如今的市值之所以增长的那么快，大半原因要归咎于娱乐媒体事业部。
当然也不是没有其他公司推出竞品软件，比如微软就搞了个似是而非的msn在线聊天功能。
但一来它的生态社区建设几乎相当于零，其次msn风格太偏商务了。
所以微软的这项业务几乎没什么水花，普通人更喜欢toktok人性化且丰富的社交功能。
直到模仿的几家公司接连失败之后，大家才意识到社交软件虽然没什么技术含量，但它也是有护城河的。
一旦人们习惯了toktok，并围绕它建立了自己的社交关系后，其他软件几乎很难再挤进来。
此外比特这几年的生态建设也是把竞争对手挡在门外的原因之一，围绕toktok平台已经有了一系列的社交、游戏、传媒等生态链。
要不然迪恩也不会把它更名为娱乐媒体事业部了，在未来按照战略规划，比特将会在互联网领域建立自己的商业帝国。
这可能和雅虎的业务有部分重合，但还是那句话，未来的互联网盘子足够大，可以容纳多家巨头。
而且雅虎注重的是新闻传媒，及其附带的广告业务，这和比特的社交领域并不冲突。
至于网景，就像它的浏览器一样，它在互联网领域的定位更像是“工具”。
大众利用浏览器来上网，也从它的应用商店中获取各种各样的实用插件。
同时遍布全世界的互联网公司，也在使用网景开发的各种网络协议证书。
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