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140 干部调整的三个套路

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来已发展到了极致,成为现代官场的一种流行和时髦。

    席菲菲抓住这一弱点,反其道而行之。

    施政纲领,突出新意,直面困难,不喊大口号,力求振奋人心。

    考核干部,重业绩实效,不搞花架子,不听花里胡哨的汇报,拿摸得着看得见的数据来说话。有能力干得好的,要大张旗鼓地提拔重用,工作做不好的,失职渎职的,该免的免,该撤的撤,决不姑息。

    席菲菲的两次讲话都赢得了全场热烈的掌声,对比此前唐智民所作的华而不实的讲话,望城县的干部群众从席菲菲不尚空谈,和风细雨的讲话中感到一股力量,看到了发展的希望。

    当然,全县的干部也听出了席菲菲的话外之音,下一步干部调整在所难免了。

    在初战告捷、打开局面后,席菲菲感到要进一步巩固自已的地位,就必须尽快解决干部调整问题,这个问题不能长期拖而不决。

    席菲菲非常清楚,县委县政府的行政权力实际上掌握在各部、委、办、局主要领导的手上,大量的工作,要靠中层干部们去完成。没有一批忠于职守,特别能战斗的中层领导干部群体,就不可能把望城县的工作干好。

    上任几个月来的调查研究,她对望城县的中层干部总体情况是不太满意的,年龄偏大,文化偏低是表面现象。

    深层次的问题是:一些干部作风懒散,不想事,不干事,混日子讲享受;有的干部存在贪腐问题,群众有反映,一时却查不出实据;有的则平庸无能,消极怠工,做一天和尚撞一天钟,单位部门搞得一团糟;有的干脆没把心思用在工作上,热衷于搞关系拉帮结派,投机钻营。

    这些问题的存在,是多年积累的结果,不抓紧解决,改变不了干部的工作作风,也就不可能改变望城县各项工作的被动局面。

    许多部、委、办、局和乡镇的领导并不是不能干事,只是风气不正,任人唯关系

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