算作百分之四十九的股份，我们一起合作生产家用有害物质检测仪。至于家用有害物质检测仪的牌子，可以使用真美牌。新公司员工的招聘，可以由我们双方共同协商招聘。
如果贵公司控股，我要求最低拿到三成的股权，我对公司的重大事务有一票否决权，并享有优先购买合作伙伴向外转让股权的权利。如果选择这最后一种方案，还要再单独给我一笔技术装让费，具体数目多少，可以商量。”
据孙泽生的了解，后世的时候，家用有害物质检测仪刚刚研制出来的时候，经过一段时间的发展后，的确衍生出了一个很大的市场，在全球每年的市场总规模达到了成百上千亿美元，巅峰的时候，有两三千亿美元。
等到全世界各国对食品药品等日用品都开始执行严格的强制性标准，并配套于严苛的法律惩罚体系后，家用有害物质检测仪的市场规模就开始急剧萎缩，每年也就是百万美元左右的市场规模，缩水了九成九以上，那时不知道倒闭了多少相关的企业公司。
相比起未来家用有害物质检测仪巅峰时期的市场规模来讲，孙泽生自问索要的转让条件可以说是非常优惠了。这也是孙泽生急需用钱的原因。
当然，家用有害物质检测仪是一个还没有开发出来的市场，不能够以将来的收益前景，来衡量现在的转让费用，这是不符合市场规律的。
孙泽生对他跟真美控股投资有限公司这样的国内知名企业合作，有着比较清醒的认识。他想控股的难度很大，即便是想在新公司中，占据比较大比例的股权，难度也不小。
基于这样的判断，孙泽生开出了三种方案。
第一种方案最为苛刻，达成的可能性基本上为零。孙泽生之所以说出来，纯粹是为了漫天要价，就地还钱，最大的目的还是为了后续两种方案铺路。
当然，如果真美控股投资有限公司的决策人目光足够长远的话，选择第一种方案反倒是最合适的。
可能从孙泽生手中把家用有害物质检测仪的全套技术资料买下来，需要的资金多了点，几个亿。但是等到家用有害物质检测仪的发展起来之后，这几个亿就会变成几十亿，几百亿，甚至几千亿。
这个方案对真美控股投资有限公司来讲，其实是付出最小，回报最大的方案。只是真美控股投资有限公司的决策人未必有这个魄力，毕竟几个亿的资金不是说笑着玩的，前期承受的市场风险也相当的大。
第二种方案，孙泽生还是占据着比较大的主动，真美控股投资有限公司同意的可能性很小，他们不可能在合作组建的新公司中，容忍孙泽生占据主导地位。
双方都能够接受的方案，很有可能是第三种方案。不过孙泽生能够占多大比例的股份，肯定还要经过一番波折，才有可能确定下来。
根据孙泽生对家用有害物质检测仪市场前景的展望和了解，现阶段，要股份看起来
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