的解释虽然感觉有些奇怪，但他心中还是喜悦居多，他不想因为这莫名其妙的领导小组成员让自己被孤立起来。
依然铺开记录本，他把自己当作记录员参与领导小组第一次会议，岗位责任制制定的关键是定岗定责，按金泽滔的理解，定岗定责后，落脚点在考核，也就是责任落实上，他想县局既然这样轰轰烈烈的专门下文件试点，应该不是简单的用文字明确岗位责任就完了。
达所长又重复了一遍这项工作的重要性必要性后，强调县局从今年开始先以三个试点所的岗位责任制作为年终评先评优的主要依据，今后将逐步用岗位责任制取代人选所推的推荐文明财税所和文明财税干部的方法。而且今后还尝试在工资性奖金切出一块同岗位责任制挂钩。这是同干部福利息息相关的干部管理机制，从上到下都很重视。
回到办公室后，金泽滔摊开会议记录本，细细地想了一会儿，然后列出金字塔形的岗位职责，先是所长，然后是指导员、财政副所长、税收副所长，财政口岗位有财政总会计、农税征解会计、各片组农税专管员，税收口有集镇企业专管员、个体集贸税务专管员、税务检查员、检查站、各片组税收专管员，综合口有票证专管员、税收征解会计、内勤管理（包括会计出纳、信息、档案、文书等）。
设计这种金字塔形的岗位职责具有很强的可比性和共性，东源财税所之所以被县局选择为试点所，可能上级领导更多的是考虑到该所管辖地域广阔，岗位设置更全面，应该在全市也有典型意义，想到这一点，也不难理解如果在东源财税所试点取得成功，那么，该试点方案在全县财税系统就更具有推广价值。
在他的记忆中，前世在东源财税所的试点工作是失败的，全县最后是用城关一所的试点经验作为全县基层财税所的考核模式，但总体上也流于形式的多，大致在三年后才逐渐形成操作性较强的量化指标体系，一直沿用至金泽滔重生之前，在津补贴改革前责任制考核一直跟干部工资福利挂钩。
这是一次极大的机遇，如果能搞出一个在全县财税
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