发挥鬼的优势？
李闲云一怔，若有所思起来“什么意思？”
姜正微笑“这么做，我们的黑科技充其量也就是一个剧组赚几百万，为他们节省下大头，他们还未必感谢我们。为什么不利用鬼作为杠杆呢？”
杠杆？
李闲云猛然跳了起来“操！我怎么忘了这个。打包啊！我们直接把场地，特效，技术……不不，是整个技术团队！！！我们应该是直接包下剧组在鬼城内的所有拍摄。对方除了导演，制片人，演员之外，其他所有技术部门都由我们来负责！”
技术部的存在可以大幅度提升剧组的拍摄效率。
原本需要一天的美工，半个小时给你搞定，一个小时的布灯？五分钟搞定，演员情绪迟迟无法进入？一分钟搞定。
省下的时间多的去了。
原本需要拍摄三十天的电影，可能只需要十五天——之所以只能缩减一半，是因为还有外景，而这部分的支持，按李闲云的意思是鬼城不提供，一来鬼不方便外出，跟组就需要自己人跟过去，二来也可以为鬼城拉生意。
剧组拍摄本来就有ab组模式，李闲云也不过是放大了这种模式。
而按照这种模式，鬼城这里十五天的活儿，可能三天就搞定了。
可你要因为这个跟剧组算钱，他们还是会觉得一场五万块太贵了。
一万他们都会嫌贵。
人性使然！
所以姜正的建议是反其道而行之。
这活儿啊，我们不单卖！
我们打包！
企业对个人打包，是为了便宜，对企业打包，却是为了卖得更贵。
如果你让他们挑挑拣拣的使用，技术服务部可能也就赚个几百万到顶了。
但是打包就不一样了。
你们在鬼城拍摄期多久？十五天？预计拍摄成本多少？五千万？那行，技术部门成本算你一千五百万好了，我给你按一千万算。你们在鬼城的拍摄，除了导演制片人和演员外，其他一个人都不需要，我一千万给你包了。
离开鬼城，你找人拍剩下的就行了。
相当于一部戏使用两个剧组。
可行吗？
可行！
因为幕后人员是可以更换的，他们又不需要上镜。
所有的技术人员需要执行的只是导演的需求，你要什么我给你做到什么就可以了。
人员安排也很简单的。
你十月一日进场，我保证你十月四号能离场就行。其他剧组成员，你安排在十月四号在指定地点集合不就行了？
对外景的技术人员而言，他们就相当于十月四号开机，对演员导演而言，那就是一号开机。
最多你再搞一次开机仪式，上两回香。
就这么简单。
连交通费都省了。
而这么做的最大好处，就是赚钱的不仅仅是鬼了。
还包括团队。
一个两千块一天的摄影师，在李闲云这儿可能就拿一千，李闲云打包出去，可能按三千算。
几千其实无所谓，重点是打包了，全在里面了，也就意味着所有人都在创造价值！
这不比只靠几个鬼卖劳动力要好？
正如姜正说的，鬼是杠杆！
它们不应该仅仅靠自己为李闲云赚钱，它们是核心动力，是带业务的。
真正赚钱的反而应该是团队其他成员。
团队价值！
做老板的哪有
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