理。
乍听起来，这种管理方式很合理，效率高，针对性强。
但这种模式，有点流水线，对于产出偶像团体而言，是好模式。
如果套用在演员身上，按照这种模式打造的演员，容易忽略个人特质，最终打造出来的艺人，都是套用统一模板。
腿长营销腿，骨相立体立体营销混血感，标签单一，可挖掘性差，面目模糊，可替代性强。
天美传媒是偏制作的公司…
要的是独特的演员！
后来改革了一下，分成五个小组，每个小组各自都有经纪人对接业务，内部竞争上岗…
为什么嘉行不用这种模式？
因为制作能力差呗！
嘉行最初是用杨小蜜流量堆砌起来的制作公司。
公司成立时，几个合伙人确定要艺人经纪+影视制作两条腿走路。
想法是现实的，但操作起来…有很大问题！
嘉行在IP储备上比不过老牌制作公司，公司艺人除杨小蜜外都是新人，虽然她是张王牌，但嘉行自制实力不够…
这就很尴尬了！
而且，嘉行成立的时间，正好是国内流量横行的时候，市面上的爆红的演员，要么是回国的韩国练习生，要么是影视公司力捧的新人。
根本没啥机会。
热巴能爆红，真的是运气好。
她并不具备不可替代性…
流量只是一时的，演员，拼到最后拼的还是演技和实力。
当然，对于大多数人来讲，一时的流量也足够了！
为什么提到流量？
因为吴凢凢解约回国，宣布出演徐婧蕾的电影《有一个地方只有我们知道》…
哦，他签字纪翔旗下…
纪翔是从王景华，后来跟着李莲花，去年，被大甜甜团队挖走…
所以，纪翔可以对接华宜、旺达的项目。
不过，《老炮儿》之后，凢凢直接被阿狸看重，接了好几部大戏，《西游伏妖篇》、《繁花》、《欧洲攻略》…
哦，《繁花》被退货了…
王佳卫的泽东影业是《欧洲攻略》的联合出品方，这电影首日9700万，
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