最高峰了。往后的二十年日本股市指数离89年的高度还差上70%，在90年代日本经济一直保持衰退的姿态，到了新世纪日本经济才缓了口气，不过发展速度还是很慢。
在日本倾销商品可以采取廉价的策略。九十年代，日本经济极端不景气的情况下，大为流行一种叫100圆店的廉价商店。100圆店自然是店内商品大部份划一价钱为100日圆，这种消费模式风行整个日本。经济不景气的时候，日本零售业市场只能用每况愈下来形容，尽管店家费尽心机将卖场呈现得再精美，但还是无法吸引更多顾客。与此景相对照的是，百元商店如雨后春笋般林立，而且愈不景气，他们赚得愈多。
其后，同类模式店铺也出现于世界其他地方，不过因为各国货币价值不同而称为“1元店”、“10元店”等。大部份货品以100日圆出售，加上5%销售税后实收105日圆。在竞争激烈下，更出现99圆店甚至88圆店；顾名思义，货品以更便宜的99日圆或88日圆出售。成衣、家庭用品、装饰品、文具、盆栽以至食品这些商品正可以利用中国相对低廉劳动力的优势，大规模生产出来肯定能充斥整个日本的日用品市场。任何国家最多的就是普通百姓，而普通百姓购买商品一般都会买更便宜的商品。
张毕玄在中国国内有大量的工厂，张毕玄让所有工厂积极生产各种产品，准备出口到日本，供应给龙腾百元店。而且就算产品生产过剩也没什么关系，90年代苏联解体后，俄罗斯以及东欧国家几乎什么物资都缺，把过剩的商品还能贩卖到俄罗斯和东欧国家赚钱。
后来日本最大规模的100圆店集团年销售额达1100亿日元的大创产业创始人矢野博丈就是靠中国商品才能迅速崛起的，大创产业首间100圆商店于1998年开业。后来在整个日本约有1，300间大创产业的100元店的分店。据推测，大创每年新开店400到500间，用于新开店的资金约20到30亿日元。以1999年夏季至秋季为例，7月44间、8月33间、9月48店、10月60店，平均计算每月在全国新开46间店，可称是势如破竹。100圆店由于可以大量入货，并主要售卖低成本地区如中国生产的货品，因此可以赚取利润。张毕玄比白手起家的矢野博丈自然要强的多，在中国国内的进货渠道也比矢野博丈广。
在离开日本前，张毕玄已经在东京地区租下仓库和店面，开了50家龙腾100元店，组成龙腾廉价店集团的雏形，并且张毕玄无耻的把矢野博丈聘请过来担任龙腾廉价店集团总裁，让负债累累的矢野博丈对张毕玄感激涕零。
矢野博丈原名叫栗原五郎，他中学就开始打工送报，高中时不爱念书只专注于拳击运动，还曾获选为东京奥运候补选手，“我头脑差但
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