同，造的产品更是不同。尝试着实施之后，许多车间只讲数量、不讲质量，对品质要求特别是技检员，还有管品质的人很敌视，甚至是对抗。”
“恩。”白昊内心表示理解。
迟名华接着往下讲：“只要是计件，就会有不平均的情况，工人之间矛盾也开始变多，咱们可是两万多技术工人的大厂，加上食堂的、后勤的，还有家属，这里有近十万人，一个处理不好，都是大麻烦。”
“理解。”
“我继续讲。”迟名华接着说道：“咱们的生产任务来自上面分配，有的订单好，有的却不好，这就会出现抢单的情况。整的咱们有些小单花的心思很大，到最后却没效益。”
“还有，有新东西要造，上上下下压力很大，对管理层的素质要求很高。”
白昊听完了。
这种事情，他也经历过。
白昊说道：“所以，我说绩效加计件，以前的旧计件方式，就是以生产量来考核以及计算当月工资。无论是计时、计件、统计质量等等，都会直接影响到工人师傅的切身利益，而且统计工作量大，计算复杂，也会错误百出。”
“白厂长说的对，倒是看的通透。我替在座的说一句，大家内心有怀疑，以白厂长的年龄，自然是没有经过了工厂的实际生产与管理的。所以，我们需要一种让人信服的理论，以及方式。”
迟名华说的直白。
简单的理解就是，你白昊不能拍拍脑袋就作决定。
这事，可不是小事。
白昊就算有信心，也要实实在在拿出有效的方案来说服这些人。
否则，厂子会乱的。
这样的厂子，不能和奔小康比，奔小康是新厂，而且是代工厂，计件才是核心。
白昊说道：“这不是一天就能变的，这样吧，厂里选一些人。九厂正在研究一套全新的电脑管理生产的办法，我们成为厂子资源管理，是一种用电脑代表人力来统计、核准的管理系统。”
“计件有缺点，同时也有好处。计时也一样，任何一种方式都是有优点与缺点，暂时没
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