芯片的封装等。前前后后需要几十种子系统，几百种重要关键设备。假如一鸣集团半导体公司要研发所有几百种关键设备，这简直是不可能的。
“所以说，我们该怎么办？半导体设备的更新换代非常快，一年半到两年时间就会更新换代一次。而且这些设备研发投入的资金多，投资回报速度缓慢，风险特别大。我们要不要全部自己做？”
许振鸣从设备研发速度和投资收益两个角度来发问，希望能从今天参加会议人员的嘴里得到一些灵感。
在他看来，光刻机这种尖端设备，一鸣集团半导体设备公司一定要自己搞。
至于其他的半导体设备，一鸣集团半导体设备公司其实可以把项目外放，甚至可以把技术外放出去。搞半导体设备的研发一定不能孤军作战，要把全国的科研力量利用起来。
但无论如何，一鸣集团一定不能放弃半导体设备的国产化。
比如说，华国在七十年代和八十年代的时候，光刻机以及半导体设备的研发水平并不差，和国外先进设备的差距只有七八年的差距。
可到了现在，因为国外半导体设备的倾销，华国的研
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