人，来提振士气。”
“可以。”
周不器心中暗暗吃惊。
就觉得这印度人挺猛啊，感觉也是熟读《资治通鉴》的主，难不成印度也有类似的权谋著作？
库里安道：“第三，对于高管层，还是要以稳定为主。这些优秀的高管可能每天都会接到猎头的电话，他们不愁下家。所以对这个群体，需要怀柔一些。不能一刀切的取消股权制。”
“你想怎么做？”
“我认为可以切开，把过去的股权，切分成两半。一半还是股权制，另一半则是跟业绩挂钩的期权制。这个方案就会比较平缓，不会对高管的利益有太大的冲击。”
“是吗？”
周不器不确定。
库里安从身边的文件夹里，拿出了一份文件，递了过来，“这是新的薪酬方案，我认为还是比较平滑的。我也跟一些高管谈过，并没有明显的反弹迹象。”
周不器接过了文件。
这是一份新旧薪酬方案的对比。
过去，高管的薪酬主要由三部分组成，固定薪资、年度奖金和股权激励。
固定薪资，占比7.6%。
年度奖金，占比19.4%。
股权激励，占比73%。
由此可见，高管的薪酬里，赚的根本就不是工资，而是股票。
新的方案，把高管薪酬拆成了四个部分，固定薪资占比7.6%，年度奖金占比19.4%。
这部分的现金支付，没有变化。
变化的是那占总包73%的股权激励，被一分为二了。
其中的36.5%，采取的还是股权激励。剩下的36.5%，采用的就是期权激励了。
变化不算太大。
周不器看了一分钟，表示认同，“嗯，这份方案还是挺平滑的。”
库里安道：“过去的方案里，如果高管业绩不行，损失的是年度奖金，高管的总包收入会减少大约20%。新的方案里，如果业绩不达标，总包收入会减少56%，这就超过一半了。虽然方案的变化很小，但新方案的激励效果可以很明显。年收入减少20%，对高收入阶层来说还不算什么。可是减少了一半，很多人可能连贷款的账单都支付不起了。”
周不器很满意，笑道：“我这边没问题，薪酬委员会呢，谈过了吗？”
“这就是我想跟你谈的第三件事了。”
“哦？”
“我们的首席财务官，不支持改革呢！”
库里安不禁冷笑起来。
“嗯？”
周不器眉梢一挑。
首席财务官柯蒂斯，是一个五十多岁的白人大叔。
库里安掷地有声的说：“我要换一个新的CFO！”
周不器问：“换谁？”
库里安道：“财务总监沃姆德女士，我的这份薪酬方案，就是跟她一起制作出来的。我们需要任命一位支持改革，以公司长期利益为重的财务官，而不是抱团守着自身利益的自私鬼。”
“可以！”
周不器投桃报李。
本书还有最后一章，就完结了。
新书《重生后，我成了大先生》，已经发布啦。主角从周大老板，变成了周大先生。重回1996年，互联网还没兴起，先从电视台起步。