因为携美出海玩了一圈，这让周不器有点愧疚。大家都在公司努力，他这个当老板的却在外面逍遥快活，不是这么回事。
回到工作岗位上，就特别努力。
手底下的事安排得密密麻麻，处理文件、找人谈话，稍有点时间就去各部门视察，指点工作，还会旁听一些部门会议。
到了下午3点，就有人看不下去了。
贺阳去周不器的办公室，找到了他，很严肃地说：“你这样不行。”
“怎么了？”
“你别这么勤奋。”
“啥？”
周不器被他逗笑了。
贺阳很认真地说：“这不是开玩笑，在其位谋其政。不在其位，就不要越界，就算你是好心好意，也会让在位置上的人不知所措。很多工作已经授权给张一明了，那是他的职权范围。”
周不器一伸手，邀请他去沙发上谈。
贺阳道：“既然栽培张一明，就要给他足够的权力，尤其不要侵蚀他的权力。你这样直接下场，会让底下人不知所措，让张一明也难办。”
周不器叹了口气，“唉，我就是太努力了。”
贺阳深以为然，郑重其事的道：“不同的位置，有不同的工作方法。基层员工的工作饱和度很高，但你不行。你这个位置上，宁可少做，也不能多做。宁可每天喝茶看报或者出去度假，也不要把工作排得太满。”
周不器神色古怪。
看向对面的贺阳，呃……他好像不是在故意拍马屁的在讨好自己。其实也没这个必要，贺阳也不是这样性格。
这特么的！
工作多了，还成罪过了，还不如多花点时间休息享乐，这找谁说理去？
“我说认真的呢，不是开玩笑。”贺阳又重复了一句，一脸正色，“你这个位置上，最重要的不是处理一些细碎的琐事，你不要关注这些。你要多思少做，保持轻松、放松的心态，要有足够的留白时间去思考公司的战略设计和未来发展，这才是最重要的。”
周不器点了点头，“有道理。”
贺阳沉声道：“最近我一直在关注张一明，做得足够优秀。有他做帮手，是足够可靠的。你管结果，让他管过程；你制定战略，让他去执行；你是舵手，让他划船；你是造梦师，他是圆梦师；你制定目标，他带队朝目标前进；你负责花钱，他负责赚钱。这才是正确的权力分配。一个优秀的二把手很好找，一个厉害的一把手，才是一家企业成功的关键。组织体系的崩溃往往不是下级使用上级的权力，而是上级滥用下级的权力。”
这话说得就挺重了。
周不器深吸口气，“嗯，接受批评。”
贺阳接着说：“国内业务已经很稳定了，势头蒸蒸向上，只要战略方向没问题，企业发展就不会出现问题。你这个位置，切忌主意太多，太多了就会让人无所适从。你的工作其实就三件事，第一，制定战略；第二，听汇报，批示‘yes’或者‘no’。”
“第三呢？”
“我刚才说过，一定要保持平和安静的心态！要少排工作少开会，要留出来足够多的自我放松的时间，看书、喝茶、找同行的企业家朋友聊天、打高尔夫，又或者出去度假，这些都可以。这是人性，只有当人处于最轻松、最冷静的状态下，才能有最深邃、最准确的思考。”
“嗯。”
“你如
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