恍惚之间，许亮杰就觉得那个位置距离自己太遥远。
这一刻，他对企业的管理，似乎有了更深的一层认识。
企业的所有岗位，大致可以分为四大类：动作执行层、任务执行层、战略管理层、战略决策层。
虽说这里是决策委员会，可大部分都是提建议的。
真正能拍板做决策的人，也就是周不器了。
现在，要增加张一明了？
许亮杰认为自己处在战略管理层的类型中，想做这一层的高管，要做到三件事：一，能够背负巨大的压力；二，能够承受非一般的焦虑；三，能够在混乱中找到方法。
可是这一刻，他认识到了自己与战略决策层的差距。
这一层很酷。
也很残酷。
注定是一场孤独的游戏。
就像此时的张一明，被几十个人包围着批评，就像战场上被敌军包围的孤独的战士。
别的层级，面对的是苦和累。
战略决策层，玩的却是生与死。
做企业，就是做人。
成功了，是生。
失败了，是死。
所有未来的巨额回报，都是当初在生死线上的挣扎，风险与收益成正比，最大的风险当然就是生死的风险。
就比如此时的张一明。
这就是创业精神啊！
紫微星已经是大集团了，难免出现了一些大企业病，比如付红亮事件，争权夺利甚至都到了“构陷”同事的程度了。
周大老板搞出来的这场批判大会，一方面是提拔张一明为集团总裁的信号，一方面也是他希望张一明能够帮助紫微星重拾创业精神的理想。
听着那些年轻人毫不客气地对张一明展开批评，许亮杰有些走神。
很多念头也就放下了。
相比于努力，心力、格局、愿景、动机水平和性格，才是能力背后的驱动系统。
忽然间，许亮杰有些佩服重重包围中的张一明。
甚至心底默默为他加油打气。
希望他能顶住，能够扛下来。
被接连五六十人接连地痛批，一旦承受住了，那就是心如大海、彼岸花开。
决策委员会的高管们，都有些神色动容。
那些平时需要向张一明汇报的下属们，还是第一次参与到这么重大的场合下，还是当着集团最高层的面。
谁挑的点准确，谁批评的角度更高级，谁说不定就能进入某位高管的法眼！
不同的层次，思考问题的方式也不一样。
在这种激动、热切和亢奋的心情下，新来的这波45人的下属团队，对张一明展开了一波又一波地批评。
宛若剥茧抽丝。
连生气摔碎一只茶杯破坏了公司的财物这种事，都摆在了台面上。
每人有2分钟的讲话时间。
轮番上阵，谁都不能错过。
不说张一明怎么样，决策委员会中的高管都受不了了。
刚才，他们已经开会1个多小时了。
现在，这45个人每人讲话2分钟，又得一个半小时！
靠！
活人恐怕要被尿憋死！
难怪刚才开会的时候，周不器一口水都不喝，在这等着呢！
这是想把所有人一起折磨啊！
太狠了！
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