确方法。到时候，就可以通过竞争相互促进，内卷化的积极主动地给我们送钱购买平台的流量了。”
……
最近这段时间以来，这是马老板最高兴的一天。
晚上，他专门摆了一桌国宴。
请周不器和刘强栋喝酒。
合作意向已经达成。
既然要干，那就干一波大的！
做成了，不仅能赚到大钱、赚到巨大的社会声望，还是利国利民的一件好事，能够适当地推动国内中小企业的发展。
在日本做成后，以后还可以做韩国、印度、东南亚，还有欧洲和美洲……想想都振奋人心。
亚马逊可以满世界地开展业务。
阿里没这个实力，紫微星和京东也都各有缺点。
可三家联手，取长补短，这还不行吗？
只要三方利益能够平衡，别生内乱搞内讧，以周不器为京东日本设计的一整套战略发展……至少日本业务很有可能会做起来。
当然，现在已经不叫京东日本了。
阿里入场后，必然要改名。
周不器很客气，表示新名字不需要有紫微星的元素，只取京东和阿里的元素就够了，还给了两个建议，一个是“京里”，一个是“京淘”。
马老板借着酒劲，也没多想，就同意了“京淘”的名字，还说全球域名就是“jtao.”，也就这么定了。
唯一的小分歧，是股份的分配。
此前，京东日本的股权结构是京东51%，紫微星49%。
阿里入场后，股权怎么分？
不管怎么分，阿里都不能比京东差，这是原则问题。阿里的电商可比京东强多了。如果跑过去给京东当小弟，老马肯定不进场，宁可跑去日本跟软银合作。
刘强栋早有这个心理准备，表示愿意大幅度地让出股份。
这三人都是很成熟的商人。
都知道一家多人合伙的健康的公司，在股权结构上不能太平均。要是三家的股份都是30%左右，大家的话语权差不多，那就麻烦了，会出大问题。
一旦产生了分歧，到底听谁的？
2比1的话，这还好说。
如果三方的意见都不统一，那怎么办？各自为战的话，不是乱套了？所以必须要有一个掌握绝对话语权的“话事人”。
创业公司不怕决策出错。
错了，改过来就是了。
怕得是没有决策！
三方产生分歧，一旦没有拍板的决策，公司业务就会陷入停滞，一步慢步步慢，错失良机，就会逐渐地被市场淘汰……
一定要有一个带头人，哪怕这个带头人的决策错了，另外两方也要坚持跟上。可以保留意见，但一定要坚决执行。
一个错误的决策也比没有决策强。
周不器、马老板和刘强栋，都有这样的思想觉悟。
那么，这三方的话事人，应该是谁？
京东肯定不服阿里，京东是率先进场的，并且建立了京东日本。让他们把一把手的宝座让给新来的一方，不平衡。
阿里肯定也不服京东，阿里比京东的体量大多了，经验多、模式也多，背后还有软银的地头蛇关系，样样都强。
怎么办？
两方意见很统一。
这个合资的公司，要由周不器掌舵！
周不器就是话事人。
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