的这种强势作风，就是把员工当工具。
不让说话，不让提反对意见，那就拜拜了，此处不留爷自有留爷处。
一般的人才会留下，高级的人才都会流失。
以至于京东十几年后，市值都上千亿美元了，在校招的时候，都很难打进清华北大、复旦交大这种级别高校。
人家根本看不上。
阿里、企鹅花40万就能请来的数据库工程师，京东得开70万、80万的年薪才行。
周不器见到了刘睿，就笑着勉励了他几句，告诉他可以放手大胆干，将在外君命有所不受，还是说了京东日本要和yikyak联合营销的思路。
最典型的就是粉丝经济。
可以双方同时出手。
跟经纪公司合作。
找一些当红偶像，让他们加入yikyak，然后在yikyak平台上，号召粉丝去京东日本的平台上购买独家的写真、专辑和相关衍生品。
刘睿自然满口答应。
周不器就有点无奈。
唉！
好可怜！
在国内市场，他哪用操心这种琐碎的小事？这种粉丝经济，才能有多大的产值？这么点的小盘子，还得要他周大老板亲自出面策划。
做海外市场，放眼望去，遍地都是困难。
粉丝经济的产业太小了。
这只是当务之急。
得找一个更好的突破口才行。
突破口在哪里呢？
以日本的电商环境来说，京东日本在今年就赚到利润，这一点应该不难。可想赚到大钱就很难了。
周不器来日本做电商，不是为了小打小闹。
而是为了跟乐天、雅虎日本、亚马逊这种巨头竞争。必须要为京东日本寻找一个更大更有吸引力的噱头才行。
周不器一时也没什么好主意。
就跟刘睿说了一些流量池的思维，要为yikyak开设尽可能多的入水口，然后想办法提供有价值有黏性的服务，把流量存储下来。
……
回去的路上，周不器还一直没有什么好思路。
在国内市场，买书，去当当；买电器，去京东；买便宜货，去淘宝；大学生统一去校内网拼团购。
有了这样一个精准的定位，电商的“存在意义”就找到了，就有了最稳定的流量池，然后积少成多，做大做强。
京东日本是什么定位？
不管是卖书、卖专辑、卖影碟、卖游戏卡还是买家用电器，市场中都已经有很多类似定位的平台了。
乐天和亚马逊做得都很好，也都囊括这些业务。
差异点在哪？
像淘宝那样，卖便宜货吗？
这很难。
短期之内，京东日本的供应链渠道只能在当地取材，价格方面根本没有优势。
除非是卖假货。
如果没有一个清晰准确的突破口，京东日本注定只能是二三线的电商网站，很难对乐天、亚马逊和雅虎形成冲击。
回到市区了，打电话询问，说是薛姨妈和伍雨已经购物完回酒店了。
周不器和宝妹妹手牵着手，也回酒店。
一开门……
嗬！
多了四个崭新的大箱子！
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