这波创业，基本上是成功了99%！
而且，上个月的财报也出来了。
5月份，因为开放平台的项目又进账了3.2亿，紫微星上个月的净利润达到了2.8亿。如果不算这笔销售收入，整体的业务是亏损的。
主要是周不器批准了几个研发项目，以及开放平台刚刚上线的补贴计划。
这还只是个开始。
有了钱，就一定要有大动静。
这一天，周不器一连开了7个会，其中有两个会很重要。
第一个会，重新确定了今年员工的名额目标，变更为了2500人。并且确立下了未来三年的招聘目标。
2008年，紫微星的员工总数达到4500人。
2009年，员工总数要达到7000人！
2010年，员工总数必须要突破1万人！
2010年是个时代分界线，移动互联网的浪潮就来了。必须要有足够的人才储备和技术储备，然后在这个新时期爆发。
在PC互联网时代，紫微星顶多就是跟BAT平起平坐。人家有先发优势，在三大领域是行业第一，很难撼动。
到了移动互联网时代，就是周不器的天下了。
等他拿到了先发优势，先知先觉的作用就会成倍地放大。
第二个会，继搜索事业群、软件事业群之后，又有一个部门从紫微星总部搬出去了。
是新成立的紫微星工程院。
程秉皓在卷石大厦租了一层，带着9个项目组，总共70个精英工程师去了新的战场。今年之内，工程院要搭建起220-250人的研发规模。
除此之外，还带走了整整2个亿的启动资金，从此以后，自负盈亏。亏损多了，院长下台，换新人上。
所谓的自负盈亏，其实是一种考核机制。
“大研发、小皮肤”的策略下，怎么对“大研发”部门的业绩进行考核，是个很困难的事。到底怎么做，谁也不知道。
那就先试着用最简单的方法去做——看业绩。
通过盈利的多少来判断。
这就要求科学家们不能研而不发，要顺应企业的发展思路，要拿结果，要有效率，要有公平意识。不能因为自己有高人一等的技术了，就可以享受到比其他员工更高的待遇。
大体的运作思路，就是供求交易。
比如，朋友网需要分布式缓存技术，如果是自己部门单独研发，可能要花费1000万，而且技术实力还不一定够。
就把需求提交给紫微星工程院。
紫微星工程院要做调研，询问微点搜索、校内网等部门是否也需要这门技术。如果都需要，那就好办了。
工程院组建一个研发团队，花了1000万开发出了这个技术产品，然后以单个产品500万的售价，卖给朋友网、校内网、微点搜索。总共入账1500万，就相当于工程院通过这笔生意，赚了500万。
朋友网也因为这笔生意，节省了500万。
而从紫微星集团的层面来看，如果是“小皮肤”的前台分别单独开发，三个部门总共要花3000万。由“大研发”部门开发，只用1000万就够了。
相当于节省了2000万。
各方面都满意，皆大欢喜。
如果这套模式跑起来了，那么“大研发、小皮肤”的组织结构，就真的可以很有效的实现了。
还有更重要一点，紫微星工程院要独立运营。开发出分布式缓存技术外，让总部的技术委员会进行审查，评估技术等级。
如果不是保密技术，就可以像开放平台那样，包装成产品对外出售！
再赚一笔！
等将来云计算平台的软件即服务构建起来了，还可以填充生态，为紫微星云的平台做供应。
还有！
很多小公司，以及政府机关、事业单位，往往也有许多IT工程，可他们的技术水平不达标，就只能去寻找外包。
哪怕是当当网，为了做一个ERP系统，都得花钱找别的公司代劳研发。
紫微星工程院可以内部考核，如果是一些普遍性的、共性的、高端的、有利可图的技术项目，也可以接受外包服务！
比如，阿里需不需要分布式缓存技术？
就算阿里技术突飞猛进了，他们单独研发也至少需要1000万。紫微星工程院就可以去竞标，说把项
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