想在消费市场做大生意，通常就是两个手段。
第一，垄断。
第二，聚合器思维。
消费市场的价值链条都由三部分组成：供应商，渠道商和消费者。
所谓的聚合器，就是把供应商和渠道商聚合起来。
比如报纸，同时控制新闻的供应和新闻的渠道；比如电视台，同时拥有广电网络和视听资源；又比如缘味奶茶。
为什么很多年轻人开奶茶店，斥资几十万豪华装修，结果就是开一家倒闭一家？为什么周不器花几万块钱做的奶茶店，却能生意火爆？
除了花样百出的营销手段之外，更深层的原因就是周不器玩的是聚合器。
别的年轻人，选择的都是加盟店，加入一个大品牌，然后让品牌商来提供技术、设备、原材料和商业模式等等。
简单是简单了，轻易上手。可这就沦为了最底层的劳动力行业，现金流都被品牌商通过供应链给抽走了，自己连房租都赚不出来。
缘味奶茶则不同，周不器不辞劳苦，带着当初那几个兵，辛辛苦苦的跑食品研究所，低三下四地跑供应链，还要走关系引进设备……所有的环节，都是自主可控。
能够最大限度的压低成本。
压低成本还是次要的，这个过程很复杂、很辛苦，把这一系列流程都跑完了，团队精神就磨练起来了，能力提升了，创业理想也建立起来了。
在才有了后来缘味奶茶店迅速的开遍一所所高校。
这还是传统行业。
到了互联网领域，玩法就更厉害了。
尤其是国内。
可以把垄断和聚合器思维整合起来，那就是无敌于天下了，就像BAT那样。
比如，百度技术比不过谷歌，市场份额却是谷歌的3倍。
谷歌更多的是平台属性。
百度却是聚合器，聚合了mp3、图片、百科、贴吧、知道等应用，提供更好更直接的用户体验。用户使用百度，就可以把一切上网需求都满足了，简单便利。不需要像谷歌那样，用谷歌去搜索别人家的服务，还得精挑细选一番。
更典型的是QQ和微信的强大聚合力。
周不器对今日头条的定位，也是聚合器，内容的聚合器。
传统的内容平台，是用户找内容。
比如搜狐，用户打开网页，就会看到搜狐提供的一系列内容，然后寻找自己喜欢的文章来阅读。
今日头条做的却是内容找用户。
即根据算法，推算用户喜欢看什么，然后给他推荐相应的内容。
这个内容就宽泛多了。
不像搜狐那样，只有新闻，也不像糗百那样，只有笑话。
今日头条可以把新闻、娱乐、文史、笑话、、图片、视频、漫画等内容都聚合起来。判断他的口味，予以相应的推荐。
周不器把校内新闻频道改名为今日头条，意思就很明确了，今日头条不是个新闻供应商，而是个内容供应商。
这个变化有多大影响，单从新闻一个小分类就能看出来。
用户打开搜狐网，只能看到搜狐网提供的新闻。
可是来今日头条不一样，这是聚合器，可以把搜狐、新浪、网易，包括人民网、新华网、凤
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