的品牌造成巨大的影响。第二点，我们公司在出售各种货物时，一种产品不可能只用一个品牌，比如洗发水这种产品，可供我们选择的品牌有很多，我们的百货公司一定会允许同一种产品存在着多样的品牌，那么那些供应商会同意我们的方案吗？具有唯一性，才能提高顾客的忠诚度！”刘绍甫悠然道。他提出的两个问题几乎已经反驳了蒋天升的方案，可这两个问题又确实十分重要，不解决这两个问题，不说能不能实施这个转嫁广告费方案，就算能实施，也会对公司将来发展产生巨大的影响，得不偿失。
刘绍甫不愧经验丰富，罗立凡听了后频频点头。蒋天升等人也没有再提出什么可行的方案，“我看这样吧，大家先回去思考一下这个问题，看能不能利用沈总给的意见找出一条切实可行的路子。”罗立凡觉得大家再讨论下去也是浪费时间，便结束了这个问题的讨论。接着又让大家稍微讨论了下目前公司存在的问题以及企业文化建设。在先前，罗立凡就一再跟刘绍甫强调公司的企业文化建设问题，罗立凡再次旧事重提，也表明对这个问题的关注。
经过一番讨论，罗立凡对刘绍甫所做的还是比较满意的，刘绍甫也对这个问题十分上心，并没有应付这个问题。
沈静瑶三人离开刘绍甫的总经理办公室，办公室中又只剩下罗立凡一人，两人重新回到了刚才那个加强广告投入的问题上，刘绍甫认为基本没有可能存在既想让马儿跑又不让马儿吃草的理想状态。刘绍甫坚持认为应该使用央视这个重要平台，花巨资投入广告宣传，迅速提高知名度，占据市场份额，越早能占领市场份额，就越早能产生收益，收回资本，这样也能顺利打击其他公司进入本行业与公司进行竞争的积极态度。越早进入市场，就越能得到顾客的认同，能培养顾客的忠诚度，这对于永乐百货公司将来发展具有十分积极的意义。
广告费用的不足，这个事实是存在的，刘绍甫提出了两个解决方法，一是利用银行贷款，二是再次注资。只要贷款三千万，或者是注资三千万人民币，基本也就能解决广告投入费用的问题，这样一来就不会影响到公司开分店时间。
罗立凡闻言后道：“刘生，我承认你所说的很有道理，这样吧，我们先看看能不能寻找个既能让马儿不吃草也能让马儿跑的方法，如果能找到这样的办法，那么就不用融资了。另外蒋天升经理提的一些思路还是值得我们借鉴的，希望刘生能让蒋经理重新思考一下，能不能形成一个比较具有可操作性的方案！”
“好的，那就按罗少所说的办了！”刘绍甫点头答应，现在永乐百货还没正式开业，这个问题还有一定的时间缓冲，倒也不必发急。
“对了，不知道刘生对香港中环大厦项目以及何氏能源集团收购霍夫曼能源有没有印象？”罗立凡像是不经意的问道。这个问题
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