科内部曾经有声音，要求大力发展易支付的金融化，但这被方卓压下去了，表示要围绕科技公司的路线进行长远发展。
她仔细思考了一会，阿里电商的整体规模是易购的三倍多，直播电商因为刚刚发动，收效还需要时间，不过，阿里一方面难以解决流量的问题，一方面又面临电商新形式的冲击……
“金融这个……”苏薇沉吟道，“容易滋生事端啊。”
方卓喝了口水：“嗨，谁知道呢。”…。。
苏薇看了眼电视屏幕上的左冷禅，觉着盟主有时候是得有城府。
2016年的农历新年比较早，2月7日就是除夕，当媒体围绕着AMD的新品以及它3月发货的事来做文章，试图探究冰芯产能供应之时，整个易科系都相对平静。
易科的市值基本在2800亿美元波动，冰芯的生产运转依旧加班加点，直播电商焕发勃勃生机，生态体系的发展不受影响。
但美国市场的问题让易科不得不在美国开启裁员，只保留非研发外的最低服务运转，不过，一部分被裁员工有流向新加坡的新兴电脑品牌YA，也算小有安置。
而在国内市场，度记与企鹅的BT联盟为它们的在线视频提供了一定的竞争力，可是，企鹅很快就遭遇熟悉的竞争局势，发现不少用户越来越被虹吸到短视频平台。
至于两极之一的A，阿里巴巴的股价增长与多领域扩张势头虽然有所放缓，但掌门人非常活跃，还面对媒体提出了他对未来的看法。
——新零售、新金融、新技术、新能源、新制造。
他认为要以“五新”引领未来变革。
只是，业界有知名大佬公开吐槽，“除了新技术之外，其余都是胡说八道，他又不从事实体经济，能制造什么东西”。
还有人拿另一个Y举例，“要是易科提出来‘新制造’‘新技术’还行，人家这些年投了很多钱，实打实的搞到世界第一又被针对了，不要光嘴上嚷嚷，手上实际做点事”。
尽管小有纷争，但阿里似乎是认真的，据说还在筹备成立“五新”执行委员会，这让近期不怎么发声的易科YMS总裁戚赫忍不住在朋友圈转载了相关新闻。
但他只评论了一个符号：？
临近月底，苏薇抽空就着这个事询问了方卓：“怎么回事？围三阙一啊？”
她注意到“五新”里有个新金融。
方卓只是摊摊手：“跟我一毛钱关系都没有，我在新闻里已经焦头烂额了，哪有这个闲工夫？”
时间每过一天都是在逼近国外媒体和机构划线的6月窘境，虽然易科掌门人这阵子始终没有露面，但他在一些报道里已经抑郁了。
这一度还招来张朝阳关切的电话。
“好吧，古里古怪的。”苏薇觉得易科没有占领的阵地怕不是任由对手撒欢了，但她知道年底还有个给阿里的新年礼物。
2月1日，距离除夕还有六天时间，前阿里“财神”、前米团副总裁孙同宇低调宣布新公司“拼多多”的成立。
他在朋友圈里发布公司目标：我们要做更实惠的电子商务，要满足更广泛用户的需求，要打造最优质的性价比。
初创成立“拼多多”没有在年前采取什么大规模的行动，但孙同宇的新动作还是被阿里注意到了。
虽然孙同宇的用词比较委婉，可是，所谓“更实惠”无非就是奔着下沉市场去。
阿里在放假前的高层会议上讨论了这个事，大家的心情都比较稳定。
然而，彭镭会后忽然有点犹豫的询问掌门人风清扬：“抖音在开拓易购的电商市场边界，拼多多要去做下沉市场，我们……我们还要做升级吗？”
易科系的路线明显与阿里出现了分歧，而前者前两年还称赞天猫和鼓吹升级呢……
风清扬还没回答，旁边的CEO张勇就坚定的说道：“升！”
箭在弦上，不，第一支箭都射出去了！
彭镭见风清扬没有出声反对，默许了张勇的答案，也只好收起一些迟疑。
算了，张勇现在才是CEO，他要升，那就让他升吧。39314907。。
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