他也是在接受媒体关于移动互联网生态的采访时谈到了大家喜欢听的打嘴仗。
“噢，我倒是看到了度记李总的采访，刚开始很兴奋，后来就不在意了，我以为是那个罗宾李总，没想到是另外一个李总。”
“还是用产品说话吧，产品做不好的人是这样的，你和他说产品，他攻击你个人，度记这个事情上的对错，我相信百分之99的人都明白。”
“我听说度记还因为这走了个副总裁，哎，欢迎给易科投简历。”
“事实证明，公司工作的性质，自己都是门清的，出于各自立场，大家出门打工，不说话也就不说话，默默工作呗，怎么还能跳出来反咬一口？”
“我是不愿意多说的。”戚赫一边这样说，一边用手固定住记者想拿走的话筒，“我很认同方总的评价。”
话筒被顺利的固定住了。
“度记的黄金十年已经过去了，罗宾有过两个绝佳的转型机会，但他没有抓住，甚至是亲手推开的。”
“一个是云计算，罗宾给了‘新瓶装旧酒’的评价，我知道他想推他那个‘框计算’，想在搜索框里解决用户的需求，让度记成为信息和服务的入口，但是……”
“有那个能力吗？没那个能力好吧。”
“还一个是移动转型的缓慢，如果度记早点做移动转型，哪还有我们的什么事？”
“方总在内部会议上把这列为度记战略失误的典范，哦，还是两次。”
戚赫侃侃而谈，最后又说道：“要我说，度记的广告赚钱太容易，都想坐在金山上吃，做什么的执行力都差很多，内部派系斗争又大，反正，那位李总出来评价易科的时候，我希望他能低头看看自己家。”
易科副总裁洋洋洒洒，不只面对一家媒体回敬李鸣远，还谈到了易科在国内的云计算竞争，给了潜在用户一个真诚的建议。
“就算不用易科的云计算，你们哪怕去用企鹅的都比度记强，我就这么说。”
企鹅看到新闻的高管：好像是夸我们，又听起来怪怪的。
戚赫的攻击力很强，而随着他的讲话，易科在国内的云业务也有相应升级，恰恰就是度记今年九月份推的云存储PCS。
自易科云面世以来，客户就是企业群体，这也是首次面向个人用户。
度记的股价仍旧在跌，只是相较于第一天骤跌的惊恐，幅度没有那么大，而仿佛是被外界的声音刺激了，李彦泓在2012年的最后一天发表了一封内部公开信，并宣布了组织架构的调整。
度记组建搜索业务和前向收费业务两大群组，分别由副总裁向海隆和副总裁王瞻负责，此外还有移动云、LBS、国际化等事业部。
而被媒体注意的一个细节是，前几天刚刚怒喷方总的李鸣远获得提升，成为度记最年轻的副总裁，前途无量。
内部公开信都是内着内着就外了。
李彦泓这封公开信里隐隐回应了据说来自方总评价的“两大战略失误”，声称，“公司一直有在做相关技术的研究和储备，度记云将会拥有很强的竞争力”以及“度记在移动端的布局很早就开始，现在已经见到了成效”。
当然，他也承认了当前出现变化的局势。
“在移动互联网时代，任何公司都会面临巨大的挑战，度记也不例外，越是这样的时刻，度记同学们越是应该坚守‘用户至上’的价值观，完成从大企业向伟大企业的长距离奔跑。”
在2012年的最后时刻，度记内部架构升级，李彦泓站出来回应舆论，可惜的是，大家没有等到方总的回应。
但是，知乎上有小道消息流传，说是度记先前辞职的那位副总裁祁邵宇真的去易科投简历了，不少带着易科员工口吻的匿名马甲都证明了这一点。
关于度记与易科在年末为大家贡献的竞争，一条抖机灵的回答被顶上了前列的位置。
“又一位商业大佬要拉黑方总的联系方式了。”
……
2013年，元旦假期。
易科有了新的进步。
作为易科掌门人，方卓得到了按时的假期，而这是过去许多
（本章未完，请点击下一页继续阅读）