么跟着一起玩？
刘强咚详细的谈到了这方面的变化，因为涉及的是戚赫负责的业务，同样也引来了那位一定的微词。
戚赫这段时间在欧洲忙着攻略那边中小企业的云业务，本土市场出现问题……刘强咚能理解对方的心情，但也没法不推进自己的工作。
“还是产品力最重要啊。”方卓听完了汇报，笑着感慨道，“我在硅谷的时候听说科盛被称为‘易科的狗’，现在变成猛虎的恶伥，级别上去了啊。”
刘强咚觉得这两个词都挺贬义。
“YMS到了一定地步是很难，因为整个市场的品牌都在收拢，像OPPO那样始终有自己的想法，三星、诺基亚它们也不会靠过来。”方卓发表了对YMS变化的想法，“智能手机市场，最终也就只是几个牌子，YMS能牵引的就很少了。”
刚开始愿意加入YMS的厂商不少，包括从易科公司出去创业的手机品牌都积极响应，但在大浪淘沙之后，小品牌开始逐渐死亡，眼前利益的重要性大过长远利益，那就顾不了那么多了。
现在的YMS仍旧是不弱的力量，有魅族、科盛、汉王等品牌，然而，在易科注资科盛的情况下，它们不得不考虑是否存在更佳的立场。
小品牌想在死前捞一笔，大品牌更想自建生态，恰恰就是中不溜的品牌比较难受，总不能也把股份卖给易科吧？
问题是，易科也不要那么多啊。
又是裁判，又是选手，这个智能手机市场到底要怎么玩？
一个隐隐的残酷事实似乎彰显出来了。
未来可能真的没法玩，现在还有增量，还能往下面的市场钻一钻，等到易科继续腾出来手，恐怕竞争更加白热化。
更加吊诡的是，如今盛传易科面临“绝唱”危机，可是，即便真的绝唱，易科也只是高端受阻吧？
高端受阻，它是不是更要发力中低了？
四大巨头之首的易科单是横亘在智能手机赛道，许多厂商玩家就已经感觉有些窒息。
“但是，大家对我们的生态还是很认可的，这也是科胜手机这次爆发的一个原因。”刘强咚补充道。
YMS的广告很少，非YMS阵营的广告明显更多。
这是自YMS出现以来的口碑。
单是这样的口碑不足以让消费者选择科盛、汉王等手机，但是，口碑与产品力结合在一起，攻城拔寨的效果就出来了。
过去四年时间，对于国内消费者也是一个培养认知的阶段，手机的性能、卡顿、广告、系统等使用体验都是需要时间的。
时间越久，YMS的“简洁美”也有效力，也就开始倒逼其它厂商的选择。
易科这方面的口碑摆在这里，如果不向它看齐，已经开始实质性的影响销量，那能怎么选？
YMS这一点，大概除了消费者认可，软件商、竞争友商、广告金主都不得不捏着鼻子，凑合着进行下去。
易科的体量在这里，影响力在这里，没办法。
“YMS那边，等戚赫回来，看看他的想法是什么样。”方卓听到刘强咚的顾忌，说道，“现在就自然而然吧，反正口碑已经树立了起来，我们尊重大家的来去自由，真想弃用YMS，也不卡着了。”
YMS和友商是有签订协议的，像与搜狗引擎的合作，那也是真金白银的往下分，易科只拿了很少的一点点，而少量广告的营收更是分配了下去。
只是，这种收入规模与分配方式开始出现困难。
刘强咚点了点头，公司可以卡，但没必要。
“你觉得科胜手机能上市吗？”方卓想到了老朋友，随口问了句。
刘强咚暂时没有考虑过这个问题，略一思考，说道：“入门机这个市场的竞争还是很激烈的，如果科胜手机体量做大，他们也很难不做出往上吃市场的决定，上不上市……可能不取决于他们。”
这大概要取决于易科，本身就持有股份，又占着中高端市场。
方卓沉吟一会，笑道：“看他们那个‘晨光’系列能怎么样吧，要是迭代的不错，我觉得易科存在一个能带来一定程度竞争的对手，其实也不错。”
刘强咚目光微动，明白了老板的意思，大概率不阻碍基于科盛本身状况而决定的
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