户流量的减少，供货商方面也有表态的退出。
尤其后者很影响天猫，大家电品牌一共就那些家，到时怕不是整个大家电版块的遇冷。
“苏宁不行，张总那边迟迟没法决断。”天猫总裁张勇摇头道，“他的那个线上线下价格不统一，消费者就不乐意，线下门店那么大流量，凡是听说过的都会有意见。”
“那还是得我们自己来。”谭勇强皱眉道，“我还是建议，咱们就搞个四月家电节，也分一部分流量。”
苏宁不成器，阿里尽管和那边达成了一定的合作，但对于当前这种情况还是不满意。
“我也赞成，咱们还是要有自己的家电流量导入，苏宁这次是巨鳄的宣传，草履虫式的对决，让人失望。”另一位副总隋远文也跟着吐槽。
苏宁是3月中旬就开始为四月预热，结果，易购反手一击，苏宁好像就比较懵，好像，它的决策路径也和传统模式一样僵硬。
你反应这么慢，怎么在互联网上开疆拓土啊？
“行，我再研究下，苏宁，也许他们在憋大的。”张勇还是对苏宁抱着期望。
但天猫家电节还是应该开起来了。
这天晚上，尽管天猫内部颇多吐槽，不看好苏宁将近一周来的状况，可是，苏宁在天猫的旗舰店还是依约上线。
苏宁云商在天猫商城开了旗舰店！
这听起来像是双方在四月里联合起来与易购进行竞争。
到了第二天，当诸多媒体报道这一消息的时候，苏宁果然开启了新的招数。
——苏宁宣布以6600万美元收购国内最大的母婴电商网站红孩子，并将保留品牌进行独立运作。
这一收购在事先没有什么消息流传，忽然放出……
最起码，苏宁的股价确实涨了一波。
红孩子网站是国内B2C细分领域的一个知名品牌，苏宁这次以这个角度来切入……
隔天，5月8日，苏宁刚上涨的股价又跌了回去。
原因在于网上流传了一个据说是方总朋友圈的截图。
——方卓：苏宁怎么病急乱投医？自己核心业务的线上问题没有解决，战略忽然又分散去做母婴，张总的心乱了啊。
这份截图无法获得当事人的认证，但似乎没有出来否认。
苏宁收购红孩子成了坏事？
或许是注意到了相关反应和消息传播，张近咚自四月价格战爆发以来首次接受了媒体采访，乐观的回应了市场质疑。
“国内的母婴市场发展很快，将会是未来电子商务的一匹黑马。”
“我们苏宁这次和红孩子强强联合，既是给它赋能，也是作为我们云商战略的一个支点。”
张近咚还谈到了这个月与易购的竞争，笑道：“易购是电子商务的前辈，苏宁需要学的地方还很多，我们正在研究线上和线下的价格问题，很快就会解决，也相信会和易购有很好的切磋交流。”
苏宁掌门人没有忘记切磋的意图。
然而，当马伝和张勇探讨天猫这个月动作的时候，提起苏宁的变化，也忍不住拍大腿。
“方卓还真没说错，张近咚怎么又分心去搞红孩子了!”
“什么母婴头部品牌，一年就做十来亿，听着好听，那个CEO还是投资人上去摘桃子的！”
“除了说故事，除了展示苏宁战略上的问题，这十来亿的营收被收购过去能有什么用！”
马伝很不满这桩收购所展露出的苏宁战略问题，就像方卓朋友圈说的，得先解决核心问题啊。
他拍板了天猫提出的加入战局，与其六月干，不如这个月趁着舆论传播效应也一起跳出来吃流量，让大家也知道天猫能买大家电。
两天之后，4月10日，伴随着天猫商城上线“家电节”的标语，诸多广告也推了出去。
这被视为四月价格战的真正玩家入场。
传统模式的苏宁不行，要干还是得阿里这样的电商老手亲自上阵。(本章完)