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022 竞争战略

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他选上来,除了自己预测的移动优先,也必然是看重他这方面的经验与云业务的未来潜力。

    正好可以和易科的云业务印证印证。

    为了工作,些许残忍也是能够理解的。

    “你不当CEO,现在这个纳德拉上位,微软接下来就是一边搞组织改革,一边做移动和云业务了。”方卓肯定的说道。

    鲍尔默忍不住称赞道:“方总,虽然对你评自己是最好的CEO这一点有异议,但不愧是最好的之一,确实,这是我们讨论出来或许更契合微软发展的方向。”

    他略一思考,又说道:“纳德拉有信心在未来把云业务建设为公司营收占比最大的业务。”

    方卓吃了一惊,评价道:“这会是个不小的挑战,你们会给他足够的时间吗?”

    如今的微软,Windows的相关业务仍然是占比最大的一块。

    “连我都走了,还要怎么支持?”鲍尔默笑道。

    “你是属于该走了,但业务的反馈链比较长的话,股东、员工的热情和支持是一个问题。”方卓指出问题所在。

    鲍尔默气笑了:“我不想走可以不走!”

    方卓纳闷道:“那有什么意思呢?”

    “走了走了,你这公司没什么好看的了!”鲍尔默起身要走。

    “相互探讨嘛,来都来了,走,我带你参观我们研发中心。”方卓起身挽留,还想听听鲍尔默这位前CEO对现CEO决策的评价。

    他已经感受到微软对云业务支持的决心,但还想听下他们对当前局势竞争的判断。

    技术总监许柯登等人陪同着老板和鲍尔默,时时讲解易科硅谷研发中心里的部份技术,因为自08年以后就收拢了不少五花八门的团队,易科从去年在做的一件事就是有选择的精简。

    鲍尔默听了一阵,心里的感觉就是易科在IC设计上的投入很大,现在涉及到的服务器芯片架构也是一项需要长期投入的工作。

    他拿了之前的话反问方总:“你们研究Arm架构的服务器,这看起来也需要很久才能看到收益,甚至可能看不到,你是怎么给出时间计划的?”

    “我们的这个团队是当初在奥斯汀收购来的,那次还是我亲自带人飞过去的,也是我亲口答应的波特,会持续的进行这方面的研发。”方卓讲述易科这个团队的由来,是一笔08年的2300万美元收购案。

    而在金融危机之前,这个团队的估值还是8000万美元,属于是捡漏了。

    从08年到11年,随着易科营收的提高,当初的投入承诺也一直落实,这个团队也一直在吸收新鲜血液。

    方卓笑道:“我们易科做点研究不容易,如果再失信,那就更不容易打响招牌了,更何况,这属于相对贴合的研发方向。”

    鲍尔默微微点头,感慨道:“易科的业务和研发在逐渐丰满,不光是丰满,而且相互之间联系了起来,IC设计先在手机上取得了成功,这下面的团队又有服务器架构的方向,接下来是和你们的云业务联动了吧。”

    他沉吟道:“你们易科在华夏市场是有主场优势的,就是以后在美国市场会比较难,亚马逊的投入和发展都很快,恐怕是个不好竞争的对手,谷歌这方面的投入也明显加强了。”

    亚马逊在前,谷歌和微软在后,都有对云业务的研究,只是投入资源存在多寡,现在,微软要押注这方面的未来了。

    方卓没有否认易科内部这方面的联系,也没有说话,而是脑海里闪烁了一些竞争战略上的想法。

    就像鲍尔默说的,易科在美国市场发起竞争会比较艰难,一是存在亚马逊,也会存在谷歌和微软,二是本身有地缘政治因素的影响。

    

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