那个推特上叫嚣很凶的摩托罗拉前CEO，鲍尔默对于他被评为过去十年最差CEO之一可从来没发表过看法。
所以，不光观众意外，方卓和拉里也很意外。
这一幕通过推特和脸书传播，YouTube的直播频道涌进来更多的人。
也不同于桑杰从08年才一跃而为摩托CEO，鲍尔默从1980年就加入微软，从2000年就开始担任微软CEO，毫无疑问是这家巨头的最高领导者之一。
之前的鲍尔默没有回应，也没人会觉得他这样的人需要回应。
但今天这个现场电话和随后就到似乎证明他也挺在意被易科掌门人这样的评价。
“所以，我们……”方卓转了转念头，笑道，“我们就先不说微软了，今天的嘉宾们，我们可以先聊聊。”
沙龙现场不只是拉里、方卓和已经走了的桑杰，还有来自亚马逊、索尼等公司的高管。
只是，在桑杰离场、鲍尔默将至的情况下，大家对于方总投来的眼光都很……紧张，场面气氛和来时的想象不太一样。
来之前：姓方的不也是两个眼睛一个鼻子。
来之后：方总不要看我……
“雷曼不用说了，它是咎由自取。”方卓挨个简述被自己列入失败讨论组的成员，“摩托、诺基亚、索尼都不说了，噢，松下，松下和索尼其实可以作为我们对日本企业的观察，放在一起聊聊，柯达，它真是时代的眼泪，噢，雅虎……”
方卓一共在推文上的话题上给出了自己心里九家公司的最差CEO，摩、微、诺、索、松、雷、柯、雅以及My space。
这里面有的打过很多交道，有的只是泛泛研究，有的如微软市值高达3000亿美元，有的如雷曼已经破产。
大多数都是符合大众认知的，就是微软比较扎眼。
“雅虎这家公司吧，它06年已经基本和脸书谈好要以10亿美元的价格收购，但在最后关头又把收购价降低到8.5亿美元。”
“现在脸书的规模，大家都是清楚了的，雅虎也开始变卖它的资产。”
方卓见对面不同公司的嘉宾逃避自己的视线，也就聊起雅虎这家曾经辉煌的公司，而作为曾经的竞争对手，谷歌的拉里也很有兴趣。
在场的来自其它公司的高管见话题到了雅虎身上，也渐渐参与讨论，气氛逐渐变得祥和，不过，他们说话相对克制，免得话题忽然转移到自家身上。
有鲍尔默的预告登场，雅虎怎么怎么样已经不是现场和YouTube观众们关心的重点，甚至，索尼和松下这两家日本公司的乱入也不能引起大家足够的兴趣。
下午3点30分，在场嘉宾卯足劲发表对公司运营和科技发展的真知灼见的时候，微软的CEO鲍尔默到了。
他直奔舞台，闯入镜头，激起YouTube飙升的评论，直奔沙发上的易科掌门人而去。
鲍尔默气势汹汹，到了跟前，无视方卓伸出的右手，给了一个拥抱：“酸萝卜别吃！”
方卓回敬道：“Old dog！”
“你的火箭该修修了。”鲍尔默边坐边说。
“今年还要看情况。”方卓笑道，“停摆完再说。”
鲍尔默说的是火箭队，他是个篮球迷，从初中就很喜欢篮球，高中的时候加入过校队，而两个儿子也在他的熏陶之下十分喜欢篮球，还有成为职业球员的梦想。
在微软和易科产生专利纠纷之前，方卓和鲍尔默就有过私下的关于NBA的交流，还赠送了他的家人前排季票。
今年的NBA在7月1日之后因为劳资协议到期，已经进入停摆状态。
方卓把话题扭转过来：“鲍尔默，你觉得是我的球队问题大还是你的公司问题大？”
鲍尔默是个很有激情的人，他刚刚坐下，听到这句话又站了起来，在舞台上转了一圈，看向镜头和现场观众以及谷歌的拉里，极其惊讶的说道：“难道微软已经衰落到让我和康培凯、福尔德比肩了吗？”
他转身再看方总：“我刚刚知道你谈论这件事的时候还以为你在开玩笑，但是，方总，你竟然是认真的？”
方卓再认真不过了，反问道：“你正好是从2000年的1月份开始担任微软的CEO，那么，请问，从2000年1月到2010年12月，你怎么评价你这完整的10年工作？鲍尔默，嗨，鲍尔默，你不要告诉我，你千万不要告诉我，你认为你把工作做得很棒！”
“所以……”鲍尔默听着这种否定，难以接受的生气道，“就算不是很棒，难道我就是最差的那一个？”
小人物说说也就算了，易科的方卓或许是过去十年最引人注目的商业领袖之一，不同于桑杰还有新工作的因素，鲍尔默心里的情绪就是因为这份不公的评价。
他的十年微软CEO时间，营收已经翻了3倍！
“这是我的主观评价。”方卓先这么说了一句，然后毫不客气的说道，“但我认为我的主观是基于客观事实来的，站在微软这个维度，你们过去十年几乎是对整个移动时代的踏空，谁来负责？难道是我吗？”
鲍尔默皱眉道：“我不同意你这个评……”
方卓打断道：“听说微软与诺基亚的深度联合是你力排众议？是不是老迈迟缓的企业总是吸引着同样品味的企业？”
“难道就因为我们联合所带来的威胁让你对我有偏见？”鲍尔默说道。
威胁？
方卓用笑声回应了这个问题。
现场观众同样跟着笑了起来，YouTube的实时评论里也表达了对微软WM的看法。
整个智能移动端市场阵营已经颇为明确了，安卓、iOS以及其它，不管是塞班还是黑莓又或者微软WM，现在都要归在其它里面了。
“鲍尔默，我明白的，当人在高位，总是会听到更多自己希望听到的话，你的团队，你的高管，他们会喋喋不休的告诉你，‘嘿，鲍尔默，我们还有机会，我们快成功了’。”方卓粗着嗓子绘声绘色，“但我希望你更能听到第一线消费者的声音，朋友们请掏出你的手机，给我们的微软CEO先生看看都是什么品牌。”
高层与终端的认知不同是常有的事，巨头的链条越长这种事越常出现。
不光现场观众，直播频道的评论里也唰唰的给出答案。
谷歌的拉里看热闹，示意工作人员把笔记本拿到鲍尔默面前。
几乎，几乎没看到搭载WM系统手机的答案。
“微软看起来要错过整个移动时代了。”方卓评价微软，又询问气势低下去的鲍尔默，“所以，我有个问题很不解，既然你今天来了，我也想问问你。”
鲍尔默皱眉，坐下，说话变得简短：“你说。”
“音乐播放器从01年开始在全球流行，为什么微软会在06年才推出你们的Zune播放器？”方卓似问实抨，“好，02年不推出可以说是在观察市场，03年不推出是在打磨产品，04年不推出是在背后合纵连横，05年？06年？噢，次年就有Mars和iPhone的推出了。”
“别人都在玩智能手机，你们开始玩音乐播放器了。”
谷歌的拉里忽然灵机一动，对着手机问道：“Siri啊Siri，你如何评价微软的Zune播放器？”
Siri消化三秒，用柔和的声音回答道：“请问，你是让我评价一款今年宣布停产的产品吗？”
全场爆笑，YouTube里一片“LOL”。
鲍尔默的脸黑了下来。
正是在今年，微软Zune停产了。
方卓询问道：“这是微软还是你这位CEO的迟钝？”
问题没有答案，鲍尔默和微软是一体的。
“在2006年，还是下半年，一款没有创新，没有价格优势，没有时代窗口期的播放器被微软隆重推出了。”方卓笑道，“鲍尔默，你能告诉我，微软是怎么想的吗？”
鲍尔默面对这样的询问终于还是开口了：“这确实是公司的迟缓。”
“很好，鲍尔默，我看到过你对第一代iPhone的评价，你还记得吗？”方卓开始了第二轮询问。
鲍尔默沉吟。
拉里见老前辈记性不好，立即再次询问SIri。
Siri给出了答案：“不会闹出多大动静。”
（本章未完，请点击下一页继续阅读）