方卓是伴随着企鹅与易科的联合声明返回的申城。
继企鹅10月与360联合声明之后，它在11月又和易科联合声明了一回。
两次声明的主旨类似，都是要维护行业的健康发展，不过，这次因为两家的规模和品牌影响，还多了一个发挥带头作用。
毕竟，ybat之y、t。
这样的声明一出，虽然这次京城开会没有对媒体披露，但大家也都差不离的知道情况，这是上面出手了。
连续两次出手，连续两次都与互联网相关，这在不少人眼里还是具有象征意义的。
当方卓落地申城，他收到了不少关心。
不过，很有意思的是，往常都是电话居多，这次大部分是易信发来的消息。
方卓觉得这是差个朋友圈，不然就可以发一张飞机落地照片，然后在下面“统一回复，谢谢关心，一切无碍，正常发展”了。
从机场到恒隆23，方卓一边在回复消息，一边在心里转悠一些对付企鹅产品的小花招。
小花招未必生效，但哪怕生效一点点，也算是一种削弱，要是真掉进陷阱，那就更棒了。
方卓知道其他人和自己的感受都不一样，即时通讯软件的发展在现在来说还相对新鲜，而新鲜玩意的一大特点就是大家对产品的未来方向是会有分歧的。
“即时通讯”实际上随着智能机在国内的发展已经有了进步，在易信没有上线之前，企鹅是这个过程中最为受益的一方。
企鹅很看重电脑端往移动端的转型，但是受限于手机的基础，移动端qq在之前不算特别好用，一个最为突出的缺点就是，它没法挂在后台，用户只有在打开软件的时候才能看到消息。
3号发消息，5号打开就5号看到，7号打开就7号看到。
这就不够“即时”，但智能机的发展带动了企鹅移动端的发展，让它更贴合“即时通讯”这个概念。
与之相比的是，背靠华夏移动的飞信，它相关的软件优化就很迟缓。
作为如今通讯领域的两款典型产品或者说对手，易科会议上经常会分析对比它们的异同与用户的评价。
方卓觉得一些高管的正常思路就可以拿出来尝试误导企鹅。
比如，软件发送消息的“已读”。
易信没有，曾经的没有，但是，这是一个可以鼓吹的想法，看似是小细节，实际能带给用户完全不同的使用体验。
——自己发出的消息，对方“已读”，但他怎么不回？
——别人发来了消息，知道对方可以看到“已读”，是不是就要立即回？
即时通讯软件的细节所带来的交际界限是一种很微妙也很重要的使用心理。
方卓猜测企鹅内部一定是在研发独立竞品的，如果还是走微创新的路子，它在yms平台始终会有个迟滞的节奏，如果再遇见易信营销活动的压力，或许就不会满足于亦步亦趋，而是会尝试己方鼓吹但没来得及采纳的思路，从微创新变成真创新。
随着走进办公室，一些把对手往坏了想的小花招藏匿在心里，还是那句话，未必有用，要是有用，那可真是太好啦。
“刚才在走廊看到不少快递盒，楼下的促销已经开始了吗？”方卓坐到自己熟悉的位置，随口问了句。
“还没正式开始，只是在铺一些热度。”刘宗宏笑道，“不过嘛，咱们的人可以去楼下要些内部优惠券，价格差不多也就买了，这几天的快递还不堵。”
方卓的视线在办公室里扫了一圈，想着也支持一把楼下，但没看到需要添置什么。
总裁办里东西很全，书架书多，沙发舒适，冰箱好用，窗边的兰花香味清幽，连它旁边摆着的发财树也很壮硕。
方卓若有所思了一会，出声笑道：“小刘，你说我要是用易购买一台内置了易信的mars3送给pony，他会不会收呢？”
刘宗宏感觉到了为难，老板怎么就喜欢干这种事，之前还送手机给竞争对手乔布斯。
他发表了自己的看法：“应该不会收吧，我们这次做易信，那是事关企鹅核心业务的重大冲击。”
“虽然他撕了合同，虽然他拉黑我，虽然
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