开拓国外市场的心得，虽说都是使用德国电信作为运营商合作伙伴，但不同国度在宣传和市场运营上还是有不同的。
方卓边听边和旁边人低声讨论。
很快，潘牛之后由刘强冬上台介绍易科在国内的成绩。
不同于欧洲和美国，国内的手机业务比较坎坷，去年8月份只能以试点的形式出现在八个联通3g试点城市，中间还不能太过大张旗鼓，一直到这个月才算刚刚正式落地运营。
刘强冬在潘牛后面并不怯场，相较于潘牛的锋芒，他的风格更沉稳。
从八月到今年一月一共五个月时间，易科华夏市场主要的精力是配合联通工作，构建经销商体系，宣传手机品牌，利用第一代和第二代手机铺陈不同定位的用户群体。
一月份之前，易科在试点城市都是2：1的销售mars和mars2，这个月即便取消硬性条件，销售情况的反馈也还有所迟滞。
如此情况之下，易科第一代mars在国内的销量是289万台，第二代mars是152万台。
“国内今年下发3g牌照，据我对接的情况来看，运营商们的工作力度都是相当大的，本土市场情况和兄弟部门还有差距。”
“但我很有信心，今年的增幅速度首先能提上来，年内总销量也能拉近很大的距离。”
刘强冬向兄弟部门看齐，表达出奋勇向前的精神面貌。
本土市场确实不如欧洲，但也呈现出足够的消费能力和很强的消费潜力。
刘强冬为了试点和市场做了很多前后工作，只是，真正开始销售之前，他也没想到能以这个速度来卖手机。
3999元的mars2怎么卖？国产手机有没有这样的消费群体？
当试点开始，当一月份全面铺开，他就愈发能理解方总说过的话。
“诺基亚怎么卖，我们就怎么卖。”
诺基亚更贵，人家能在国内卖出来，我们就同样能。
国内经济确实还需要发展，但已经有一个很庞大的群体可以支撑高端手机定位的市场。
第一代mars先不算，mars2的欧洲496+华夏152，这就是648万台手机被市场吃掉。
熊潇鸽在心里计算并估摸这个数字所代表的的意义。
当他想和方总交流交流的时候，易科联合创始人却登台了。
“嘘，到虞总汇报了，听听。”方卓示意老熊先不要打岔。
熊潇鸽：“……”
好吧，地位确实不同，那两位只是区域市场负责人，这位是联合创始人。
“美国市场和欧洲市场的销售时间一致，mars2的销量是464万台。”
“我们在巩固与运营商t-mobile合作关系的时候也成功和运营商verizon达成重磅合作。”
“因为合作时间还不够长，这一合作的效果还需要更多的时间。”
虞红简单说了下美国市场的销量和运营商情况，话锋一转，谈起专利竞争。
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易科在美国市场的专利竞争十分激烈，先后与苹果、lg、htc、诺基亚等公司都有交集，现在已经告翻lg，擒下htc，与苹果、三星进行专利交叉授权，和诺基亚正在进行贴身短打。
这样在全球市场里都别具一格的竞争局势就很吸引大家的眼球。
美国市场的意义与其它不太相同，虞红负责的工作除了市场之外还有与谷歌、高通等公司的合作，此外，硅谷研发中心也承担着最重要的产品研发任务。
这些很难与市场的重要性分个高低，没有合作就不会有mars，也正是因为mars的优秀市场反馈，这些合作才又能继续顺利的进展下去。
虞红常年在外，一年之中只有很短的时间回国。
她是联合创始人，是早年与方总一起奋斗的伙伴，又率领团队进行了第一批艰难的海外市场开拓，而在出国之前，她负责的也是国内的市场部门。
今天参会的不少中高层都有市场部门的履历，也有一些进行过美国业务线的轮转，像已经负责欧洲的潘牛就是从她手底下出来。
可以说，虞总在易科公司的威望就是第二人，“美国王”虽是戏称，也是内部直观的映射。
不过，美国毕竟太远，也有很多人只闻其名，未见其人。
今日一见，虞总在台上的干脆利索，
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