阿里不希望电商市场再多一位重磅级的对手，但马伝和方卓似乎尿不到一个壶里，申城之行便起不到什么效果。
对于马伝来说，刚刚融了一笔8200万美元，手上暂时不缺钱，那么，淘宝C2C的战略规划自然以保证自己的方向为主，内部讨论出的建议也就降低了权重。
如果能单纯引进资金，那自然是好的。
但如果这个资金有着强硬的附加要求，那就等以后真没钱了再说便是。
总而言之，马伝相信已经能和eBay对分市场的淘宝是个优质项目，是能继续拉来投资的盘子，大可不必如此着急的以动摇公司战略方向和控制权为代价引进资金。
而对于方卓来说，哦，没什么可说的。
他固然是隐藏了自家做B2C的决心，但不隐藏也没什么，淘宝和eBay打生打死，绝对不可能抽出精力来做B2C这一块，两边在短时间内的业务发展都相对平行。
也只有双方都强大到一定程度的时候，才是战线相交的开始。
送走阿里，一半时间继续处理公司事务，另一半时间则是出席申城这边难以推脱的社会和企业荣誉。
仅仅几天时间，恒隆23里就多了不少各类荣誉奖杯。
方卓虽然对这些不在乎，但发现公司里的其他人都还挺高兴。
1月13号，先昆山后羊城再飞京城最后返回申城的苏薇风风火火闯进总裁办，汇报易购初步建立的采购体系。
原先收购大中电器的主要考虑便是借助它的线下渠道来加速消费者对易购品牌的信任建立，但现在发现它已有的采购团队也可以给易购带来极大的补充。
易购从易科和医科调岗过来的员工是基层和中层的管理骨架，涉及到功能团队则仍旧有明显的短板，其中，一支成熟的采购团队便有着极其重要的作用。
说是采购，实际上设计的工作内容还包括重要的仓库货品管理。
这涉及到有货品的滞销、清退、维修、内部调货、厂商对接等职能，也算是电商里B2C相对独有的体系。
从美国聘请的前亚马逊物流仓储专家团
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