是正经的货色，我们要依据流程来申请。”史密斯答道。
正经货色是什么样？
方卓着实不太理解史密斯的答案，但这次申请确实是全程依据流程，整整一天忙下来，仅仅是完成申请的递交，过程是十分繁琐。
不少在材料上的事又被机械性的问了一遍。
你是谁，从哪里来，要做什么以及更多方面的细致问题。
然后……
三天过去了。
石沉大海，杳无音讯。
方卓有致电询问，但得到的还是已经呈交上去的答案，措辞都几乎没有变化。
“这是什么情况？”
方卓询问史密斯。
“再等两天看看。”史密斯也没什么好的办法，国务这边的资源不多，旁敲侧击过去也没给出回应。
如此又两天时间，看起来，冰芯的采购和引进申请被冷处理了。
史密斯没给出什么好的方法。
方卓甚至给国内的张汝京张总打电话，询问他当初如何通过这一家的审核。
张汝京的答案没什么参考性，他当时第一家就是国务，流程也比较顺利，反而后面的比较费事。
方卓无奈，只能又等了两天。
这两天里除了心情略显煎熬，他收到了索尼音乐的消息，那边要在7月14日举行股东会，将要讨论索尼音乐和贝塔斯曼的合并事宜。
其中，易科公司的持股和外部董事人选也将会一起定下来。
这是方卓来说是一个好消息，易科将会获得更多的音乐版权，足以和苹果进行正面对抗。
此外，易科也有了窥视索尼音乐的渠道。
索尼集团的动荡和全球音乐产业的发展趋势都注定索尼·贝塔斯曼的合并很难起到太积极的效果，这对易科这个插足者来说是个好机会。
7月5日，先后飞往洛杉矶、纽约的史密斯匆匆来找方卓，提出了一个新的建议。
“方总，听说易科是彭博社的客户？这次恐怕需要找他们来解决问题。”
“彭博社给易科提供数据和一定的媒体服务，他们能帮上这个忙吗？”方卓存在疑问，更多的是想弄清内里的逻辑是什么样。
易科成为彭博社客户的这个事算是强迫，当时方卓还在国内，美国的纽约州州议员突然跳出来指责易科存在倾销行为。
随后，按照律师的建议，易科购买了彭博社的服务，那位州议员忽然消停了。
看起来，议员和彭博社的背后老板——纽约市的一把手迈克尔•布隆伯格，没有什么关系，可这种受益有些过于明显。
只能说，流程上不存在问题。
“布隆伯格虽然舍弃了民主党籍，以共和的身份拿下纽约市。”史密斯说道，“但他的交游很广阔，冰芯的申请如果不找人动一动，恐怕要被卡很久。”
方卓忧虑的问道：“他会愿意帮忙吗？”
史密斯干脆的说道：“当然，你花钱了啊。”
方卓凝噎。
“花钱办事，迈克尔可不是一个不讲政治信用的人。”
史密斯的话把方卓带到了一个新的高度，政治信用是用在这里的么？
不过，政治献金，游说合法，听专家的总没错。
方卓自打易科成为彭博社的客户，第一回联系对方，简述了遭遇的情况。
结果，当天晚上，彭博社的人就来了。
架势很专业，前前后后询问冰芯的情况，又看了前面两个部门的审核。
然后，彭博社提出一个问题。
“易科是我们的客户，冰芯不是啊。”
这个问题的答案颇有些显而易见。
冰芯在午夜12点之前也成为了彭博社的客户。
第二天，彭博社的人没有再出现，反而是有华盛顿本地的小律所上门，询问冰芯的情况，详细记录一番之后也没什么表态，安静离去。
7月7日，方卓像是失火之后拨打了救火电话，又像是通过电话点了个一个送餐服务。
消防员呼啦啦的大水把火扑灭，咚咚咚的敲门声把餐送到门口。
临近中午的时候，方卓收到国务的下属部门BureauofEcnnomic，Energy，andBusinessAffairs经济
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