按照提前收集的资料和今天来参会时的情形，如果不出意外，应该就是这位赵咏赵总成为长虹继倪润峰之后的掌权者了。
也因为先有这个判断，方卓对于赵咏的资料进行了重点照顾。
赵咏在2000年有过十个月的总经理任职经历，彼时，他提出技术主导的战略口号。
这不稀奇，尤其对一位技术出身的领导来说更是理所当然。
但是，火车跑得快，全靠车头带。
这车头要是带错方向……以“后”观“前”，长虹确实在倪润峰之后又走了一条岔路。
一个人不会在同一块石头上绊倒两次，但两个人可以在两块石头上绊倒两次。
方卓认为，对于赵咏这种类型，只要把他的技术自信打破，也就能在这场切磋中胜出。
偏偏，这位的技术坚持真的错了。
等离子和液晶之争显然是液晶胜利，前者是PDP，后者是LCD。
方卓对这两种技术的缩写还不熟悉，但对LED就耳熟能详了，后世的应用相当广泛，街头巷尾连广告牌都LED，这也就是所谓的全线产品生产链优势。
有足够的理由相信，LCD在市场上战胜PDP之后得到了反哺，进行进一步的技术升级，成为应用更广的LED。
方卓从恶补的资料和记忆的映照所得出的结论就是这样。
“长虹是国内技术相当强劲的彩电企业，但越是这种内外交困的时候，越是要注意技术升级的方向。”
“不能因为技术出身就迷信技术。”
“诸位，我不知道你们有没有关注全球整个行业的躁动趋势。”
“韩国企业蠢蠢欲动，松下自恃技术，等离子和液晶之争已经近到眼前。”
“这其中，松下和长虹是有些相似的。”
方卓言语里不再点名，他扫了眼会议室里专心听讲的众人，看到副董穆文瑞的笑容，说道：“松下也在亏损。”
穆文瑞：“……”
“亏损中的松下有一个相似的想法，凭借等离子制霸电视行业。”方卓继续说道，“但这注定无法完成，它也注定孤立无援。”
“日本企业两年很显颓势，另一家电视巨头索尼，它的亏损比松下要严重的多。”
“基于我对索尼的了解和接触，我可以断定，索尼急于挽回自家下滑的势头，也无法坚持等离子，一旦液晶起势，它会立即转投更具上升预期的液晶技术。”
“厂商联盟、生产成本、前景广泛，这都是液晶技术的优势。”
“诸位，死生之地，存亡之道，不可不察啊。”
方卓在一群搞电视的内行人面前发表了一番论断和劝诫，完成气势汹汹→苦头婆心的嘴脸。
然而，这群内行人还真未必注意全球视角下的行业发展，长虹毕竟位处西南，信息交流和商业环境都逊色一筹，现在也不是随意扯“赋能、串联、沉淀”的时代。
连赵咏这种自信谋求上市公司一把人的人都这样，更何况其他人。
一番来自全国首富的演讲让众人都细细品味内里的真知灼见。
长虹现任掌门人、已然被领导讨论太子人选的倪润峰在这时缓缓开口，表示认同：“方总的这番话真是一语惊醒梦中人。”
他继续说道：“我们不能在亏损状态下对等离子技术像是抓住一根救命稻草一般的死死自我捆绑。”
“等离子和液晶的升级，我们有必要多观察国际形势，绝不能再犯彩管CRT的错误，同志们啊，那是一个令人痛心的错误啊。”
倪润峰痛心疾首，彩管正是长虹遭遇的第一个战略挫折，是长虹由盛转衰的一个节点，现在，似乎到了长虹由衰转更衰的另一个节点。
方卓观察了一下会议室里的情况，又看到穆文瑞在看自己，便说道：“我不是专家，今天也只是泛泛之谈，但高盛的徐总绝对是专家，有必要让他再给咱们说说。”
他率先鼓掌，表示对高盛徐纯德发言的欢迎。
会议室里犹豫着响起掌声，很
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