新浪总裁要求大家在一定情况下做好居家办公的准备。
12月13号，新浪结束了一次2002年度全年的业绩总结会议。
汪延在会后找到总裁，乐观的说道：“方总，咱们第四季的财报和全年年报应该会进一步刺激股价，大家都觉得新浪的股价会有更好的反应。”
“嗯，这是必然的。”方卓停止翻阅挂号网工作组发来的传真，说起一个今天没讨论的事情，“汪哥，有个事我觉得有必要和你沟通一下。”
“方总，你说。”汪延正色。
“新浪热线的发展有目共睹，它一定还会有更大的市场。”方卓说道，“但这个市场也不是没有尽头，而且，SP服务商还是受制于移动和联通的，这得注意。”
汪延被凉水泼的有点迟疑。
“不谋全局者不足以谋一域。”方卓侃侃而谈，“现在市面上有很多服务商，它们以不合规的信息来抢占市场，这一块必然也会纳入监管的。”
“新浪是业内最好的门户网站，但它不是业内最好的SP服务商，TOM网才是第一名。”
“而我们身后呢？还有网易和搜狐的发力。”
“汪总，不能沉迷于SP业务，它给新浪带来的竞争力还不够核心，有一定的可替代性。”
“互联网的春天来了，春天是百家争鸣的时间，我们新浪要继续强化自己的核心竞争力才能走的更远。”
方卓拿出两份资料，一份是SP业务的市场分析，一份是由方兴东在今年八月份创立的“博客华夏”。
汪延细细的看起来，他近期的精力在于沿着方卓开辟的方向继续带领新浪热线开拓市场，竞争对手的关注不够多。
“方总，你刚刚泼完凉水，这又拿出来一项收购意向？”
汪延有些愕然，合上第一份文件，边看第二份边说道：“我们新浪自己的SP业务很好，这个羊城讯龙固然也不错，我们有必要去谈吗？”
“我是在泼凉水，但SP业务还有不短的时间可以为我们提供利润，我们要把利润转化为新浪前进的资源动力。”方卓答道，“收购讯龙有一部分整合的原因。”
他略一沉吟，还是直白的说道：“还有一部分原因是拿它来刺激股价，股票市场喜欢这样的消息。”
SP业务是能带来直观收入的领域，去做就有现金流入。
一家国内领先的门户网站，它的股价已经进入一马当先的上升期，它在发力SP业务，这种时候进行收购整合相关资源，展现出的就是更美妙的未来。
这种收购是能让股票市场兴奋的动作。
汪延转动着念头，隐约知道了总裁的想法，但还是有些犹疑：“讯龙规模也不小，代价不菲啊。”
“就是要它不小，不大不小，正合适。”方卓笑道，“太大了不划算，太小了起不到效果。”
他顿了顿，继续说道：“或者换一家类似的SP服务商也可以，目的就在于新浪的股价，另外，这个消息的放出时机要在我们2002年度报表之后。”
汪延看出来总裁已经考虑周详了。
“这个事就由你来接触，先保密。”方卓声音放低了一些，“这个动作可以考虑和几位董事沟通，是他们离场的时机。”
汪延心中一凛，是他们离场的时机还是交换他们离场的时机？以一个动作来刺激股价，然后进一步增强对新浪的控制？
都说前总裁茅总是资本操作的好手，这方总看来也不差啊。
方卓还没说完。
他倒了杯水，按掉手机上的来电：“如果讯龙能把新浪的价格提到一个合适的位置，我们要考虑进行一波股票增发，这样就更有底气了。”
上市公司有什么好？
上市公司能直接从二级交易市场拿钱，还不是小数目。
非上市公司只能找银行、找金融机构，条件可能还比较苛刻，代价还比较高。
上市公司就不一样了。
先以一个扭亏为盈来开启新浪股价的攀升，再以一个收购的动作继续刺激股价并清人出场，最后在升高的股价基础上进行增发募资。
这
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