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问题是接下来集团对这一块还有大的行动，他们的人员将来会严重紧缺。
现在把物流公司独立出来，一方面是预先分流，免得到时候运输部的管理手忙脚乱；另外一方面，越是专业细分清楚，越是高效。
新建的物流公司和原来的运输部之间区别，从大的方向上来看，原运输部主要是负责集团内部的材料运输，更多属于是集团内部后勤性质。而物流公司的大方向，是一家盈利性的企业。
因此物流公司和之前的运输部有很大区别。
比如：之前运输部从张港运输瓷砖到荆州城，不太计较成本，反正是自家人的。
但现在与此相关的四个公司之间独立核算，就要各自计算自己的成本和利润。
首先是砖窑那边，需要核算自己产品的成本是多少，销售出去的价格是多少，利润是多少。
诚然，给予集团内的产品可以适当降低价格，但总体原则还是以“盈利”为前提。
然后就是运输部，需要核算每趟动车的成本
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