结束之后，大家都分头准备自己事情了。
我、小达、文娟姐和蔡京华在会议室讨论华龙公司的贸易项目问题。
在讨论之前，我给他们看了华龙公司财务状况：
华龙公司瑞银账户现金为：1904万美元；中银账户资产：1000万美元定期存款，年息4.5%，从1977年1月26日至1980年1月27日。
文娟姐笑着说：“阿才啊！我觉得，像皓龙、兴海隆啊，这些项目建设和投入周期太长了！贸易项目才是短平快的项目，只要我们的准备工作做得好，公司盈利挣钱就是立杆见影的事情了！现在，我们通过与坤甸港城国际贸易办事处建立良好的业务关系，我们对开展橡胶和咖啡等贸易项目很有信心啊！同时，我们通过美邦商会的乔治会长，日本商会的井上岗会长等，接触很多国际著名企业及行业的采购商，他们对于东南亚产地的橡胶和咖啡等需求量非常大，他们对这些原材料的采购量和用量呈现逐年提高趋势！从价格上反映，我们经营的利润空间很好，流动资金周转率很高啊！”
蔡京华说：“阿才！文娟姐说得没错！现在，我们要操作这项业务，首先我们要建立一个经营及业务团队，其次，我们要去坤甸特区与他们负责人，签定橡胶、咖啡等农产品的《原产地产品国际贸易代理特许经营权资格授权合同》！我听方国辉讲了，他们单项贸易代理权的特许费每年要给特区当局支付几百万美元的特许经营费！这些费用就算是本钱了！如果，我们不挣钱，肯定亏掉公司的管理费和这些特许经营费了！”
我说：“他们收取特许经营费是按照国际贸易惯例做！这样吧，你们两人赶紧把华龙公司贸易项目的经营计划和预算拿出来！你们先从橡胶和咖啡做起，稳扎稳打！你们做一年就可以试出结果了！一千多万美元学费，我们还交得起！你用心大胆做就行了！如果，做不好，我们认亏吧，第二年，我们不跟坤甸人签定贸易代理合同就是了！”
大家笑了！
开完会议后，在董事长办公室里，通过电话委托支付，从周子龙瑞银账户给兴海隆公司账户汇入了5亿美元美元；给皓龙公司账户汇入5亿美元。
这样，兴海隆公司账户现金为：67500万美元；皓龙公司账户现金为66148.63万美元。
此时，周子龙瑞银账户现金为10,0096.59万美元。
我认为，目前的现金安排应该是比较合理的，这样，皓龙公司账户的现金到营运时都不会存在资金短缺的问题。兴海隆公司在应付马上项目总部开工和监理等已经没有问题了。
在九龙城东南项目在开发上，周子龙瑞银账户有10亿美元现金，我也足够安排项目设计、项目工程总包开工及监理等方面的资金需要了，当然，这个过程，我需要准备63650万美元的项目使用资金。
......
7月22日早上9点，皓龙公司高层我、小达、艳芳、魏大夫、唐海荣、文娟姐、蔡京华等，以及龙哥及他的工程公司的技术人员等在皓龙公司会议室，听取了曾大卫设计团队关于兴海隆项目的设计规划及工程设计方案汇报。
兴海隆项目规划方案以初步规划方案是一致的：
1、规划用地面积：12000亩即800万平方米；
2、容积率：2.5；
3、总建筑面积：2000万平方米，全部为地面建筑。
4、功能区规划为农产品、副食品及海产品等食品商贸区；机电产品商贸区；生活配套服务区；仓储及物流区；公寓及住宅区；酒店综合商务区等六大部分。区域间规划了内部的启动车及人行道路、广场和休闲花园等。
5、食品商贸综合批发市场（即食品商贸区）总建筑面积为800万平方米，为三层沿街前后开门联排商铺建筑布局。可以分割为单铺独立产权物业；大概容纳10万家商户；30万经营人员。全部可以进行物业产权销售。
6、机电商贸综合批发市场（即机电商贸区）总建筑面积为800万平方米，为三层沿街前后开门联排商铺建筑布局。可以分割为单铺独立产权物业；大概容纳10万家商户；30万经营人员。全部可以进行物业产权销售。
7、生活配套服务区总建筑面积为200万平方米。为三层沿街前后开门联排商铺建筑布局。可以分割为单铺独立产权物业；可以分割为单铺独立产权物业。容纳百货、生活日用品、家居用品、电器、餐饮及休闲娱乐等商业业态的经营。全部可以进行物业产权销售。
8、仓储及物流区总建筑面积为100万平方米。为单层或多层仓库建筑，配套物流装卸平台、货场和停车的等。物业及场地主要用于出租。
9、公寓及住宅区总建筑面积80万平方米。多层及高层公寓及住宅楼房建筑。独立产权分割销售。
10、酒店综合商务区总建筑面积20万平方米。为星级国际商务酒店建筑。用于租赁。
11、工程建筑及安装造价：20亿美元。
而兴海隆项目工程施工及安装设计方面，充分满足法规、环保、材料和工艺，以及物业在使用、便捷性、安全性、销售、租赁、管理等全方面需求。
因此，曾大卫他们汇报结束后，他们的方案得到了全票通过。
会议结束后，兴海隆公司给曾大卫的设计公司结算项目设计费，曾大卫给兴海隆公司提供了5000万美元的设计费税务**。
办完曾大卫的事情后，我与龙哥签定了《兴海隆项目工程施工及安装总承包合同》，合同的基本内容是：
总包内容：按照项目规划及设计要求完成项目工程施工及设备设施的安装等。
项目周期：从1977年7月22日至1979年7月22日。
总包费用：20亿美元。
付款方式：签定合同支付总包款30%的预付金，其中总包款10%作为项目工程质量保证金，实际支付40000万美元；工程过半时，付足总款50%，实际支付40000万美元；项目竣工验收合格后，付清全部总包款，其中总包款5%作为项目无质量投诉保证金（竣工验收后三内无息退还），实际支付90000万美元。
签定完合同后，艳芳通过兴海隆公司账户给龙哥的工程建筑集团公司支付了4亿美元的合同预付金。
曾大卫给龙哥技术人员交付了施工及安装图纸等，同时，曾大卫开始去聘请施工监理公司。
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