。一般说来，人力资源的发展经历了人事管理、人力资源管理以及现在新起的人力资本管理，名称的变化反映了企业对待职员理念的发展变化。
调查表明，那些陷入困境甚至破产的企业，多数都在人力资源理上存在这样或那样的问题和缺陷。它们大体可作如下分类：
（1)人力资源管理滞后于企业发展。有些企业已经上了规模、提了档次，人力资源管理的水平还在原地徘徊，甚至停留在“劳资管理”的原始阶段。
（2)激励手段缺乏创新，普遍依赖薪酬作用，而其效力却越来往往造成员工对于金钱的忠诚大于对于企业的忠诚。
(3)用人机制虽然灵活，却缺乏系统性建设，员工职业发展缺乏规划，对企业的信任度减弱。
(4)急功近利使用人才，未将人才作为一种资源进行规划，不会开发，或者不愿开发。
商场如战场，一个人力资源管理水平低下的企业，可想而知会有怎样的战斗力。一个企业由最初的几个人做起，由小到大，最后发展为拥有几千人的规模，然而，一旦人力资源管理跟不上企业的发展，成为企业管理的瓶颈，企业整体运作效率便随之降低。加强人力资源管理，对于企业来说，永远是重中之重。
薪酬是企业对员工进行激励的一个重要手段，但是，单
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