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第二百四十四章 小风波(3/6)

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    其实在线票务国内已经有了先例,05年就有了网票网,后来大地院线搞了哈票网,但是发展缓慢,大家习惯到了电影院买票。

    那怎么吸引在线票务?

    只能提前压中爆款,然后以团购价大规模囤积电影票!

    《阿凡达》,橙子在线票务一炮而红,后续应该怎么办?

    按照辅助器的说法,2010年,千团大战,一堆公司做起了团购生意,BAT强势入局,全行业“集体教育”了观众如何像淘宝购物一样在线轻松购买电影票,观众也由此探知了电影票价的下限,从而对于低价票形成了依赖惯性。

    橙子要想继续维持局面,必须要烧钱!

    可是呢,橙子在线票务隶属橙子映像,顶了天,能提供它一亿的资金…

    10年的全国电影总票房超过了100亿…

    这么大的市场,一个亿丢进去,很难有什么大的水花。

    你不去占领,别人就不会客气了!

    所以,必须要融资了…

    BAT,选择哪一家呢?

    ……

    《阿凡达》肆虐整个市场,以至于《大人物》剧组都有些心神不宁,一个个吵着要去东莞的万达看IMAX版本…

    此时,全国只有11家IMAX银幕,最大的3D+IMAX银幕在东莞万达。

    很多电影发烧友坐飞机去东莞,专门为了看《阿凡达》…

    让人怀疑这帮人到底是去看电影还是去体验管式服务。

    厦门距离东莞很近,《大人物》剧组有些心潮澎很正常!

    这段时间,只要上网,到处都能看到一帮中国电影人包括名人搁那鼓吹《阿凡达》…

    什么‘领先中国电影至少一百年…’、‘里程碑’、‘电影革命’…

    也对,《阿凡达》确实称得上里程碑!

    但是呢,随着《阿凡达》的热映,到处充斥着对中国电影的批判,感觉中国电影简直成了中国足球,是人都可以踩一脚。

    连纸媒都说什么‘《阿凡达》映照出中国电影的短板!’、‘《阿凡达》带来的冷思考:中国电影输了什么?’

    输了什么?

    

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