是危言耸听，而是已被多家企业血淋淋的惨痛教训证实的。当然了，也有具备真才实学的职业经理人，但他们大多不会来这种规模的公司。”
“其次，叮呤呤公司不需要真正意义上的职业经理人。公司现在处于起步阶段，而且是从无到有，各方面基础并不十分牢固，也没形成自己的企业文化，最需要的是强基固本，而非严格意义上专业化。因此职业化的经理人无法融入，也与公司发展现状不匹配，这就是鞋合不合脚的道理。”
听到这样的见解，丁驰来了些兴趣，其实他也这么认为，只是招聘时没有刻意区分说辞。于是追问道：“那你现在能做什么？另外，企业不正规势必发展不远，这也是被实践证实了的，这个问题怎么解决？”
“如果由我管理这家公司，我首先要对整个公司仔细梳理，做出一个全面客观的评价，这和之前的局外了解完全是两回事。这次是局内了解，但我不急于介入，否则很难客观。只到客观评价做出来，我才会形成更有针对性的方案，并请您批准，然后予以实施。以目前的了解来看，我觉得首先就是稳固市场，这个有时候比开拓的意义更大。在稳固的基础上，再谋扩展市场，这主要指现有产品，当然这里的产品并非只指已在销的型号，而是说的‘无绳电话’这个类别。”
“对于异于‘无绳电话’的新产品，则需先拓再守。这里涉及到新产品的选择、新产品的市场需求等等，既要与现有产品系列有关联，也要避免严重的市场重叠。当然了，功能有替代性可以，但不能市场也高度重合，必须保持各自竞争力的特点，必须是互相促进、互相弥补的产品。”
“至于您说到的企业正规与否的问题，我是这么理解的。起步正规固然好处多多，但也要分具体情况，既要产品正规，也要人员和团队正规，还要市场相对正规。而现在您的公司已经运营一年了，人员、市场都是
（本章未完，请点击下一页继续阅读）