新鲜的血『液』。
据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元，比上一年增长118多亿美元，超过了1992年排名第一位的西尔斯百货公司，雄踞全美零售业榜首。
1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志1995美国最大企业排行榜上名列第四。2001年，沃尔玛一跃而成为《财富》500强排名的第二名，事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和。
除了坚持父亲既定的经营理念，罗布森还很注重依靠信息技术发展沃尔玛。著名的沃尔玛数据库是世界上最大的民用数据库。借助这一信息系统，沃尔玛与供应商建立了紧密联系，从在计算机上开出订单到商品上架，沃尔玛商店比竞争对手平均快3天，节省成本2.5%。1996年到1999年间，沃尔玛的销售量增加了78%，而库存仅上升了24%。而今，沃尔玛并不满足于4000家商店的销售，又将战线拉到了互联网上，借电子商务将自己的版图进一步拓展到世界各个角落。
已经成为世界知名富豪的罗布森没有忘记父亲的教诲，同父亲一样，罗布森是一个非常俭朴的人。他深居简出，开老式拖车。一位理发师说：“我给沃尔顿理发都85次了，他从来没多给过我一美分。”
在沃尔玛网站上，没有一张罗布森的照片。这位富豪不接受记者采访，他的新闻秘书拒绝回答有关沃尔顿私生活的问题。
《星期日泰晤士报》2001年曾经向沃尔玛总部咨询过有关罗布森私人生活的三个问题：目前罗布森住在什么地方；他经常旅行吗；他有游艇吗。报纸不但没有得到任何答案，反而被沃尔玛的发言人提醒：还是问点跟业务有关的问题比较好。
对于这样的一个传奇人物，曾凌风还是抱着几分敬意的。
曾凌风来到会客室，罗布森正在那里，安静的坐着等他。
打过招呼，曾凌风问道：“沃尔顿先生，不知何事需要麻烦你亲自来见我？”
罗布森说道：“曾先生是一个直爽的人，那么我也不拐弯抹角的，就直说了。”
原来，现在老沃尔顿身体状况一日不如一日，已经基本上把公司事务都交付给了罗布森。
因为沃尔玛集团这些年来的快速扩张，造成了资金紧张。作为新任掌门人的罗布森对这种状况很是担忧，但又不想在市场上融资。在这种情况下，曾凌风前一段的几个大手笔引起了沃尔玛当家人的注意，于是才有了罗布森的到来。
对于融资沃尔玛这样将来极为成功的企业，曾凌风自然是一百二十万个愿意。要知道，在二十年后，沃尔玛可是资产数千亿美元的庞大商业帝国。现在的投资，十来年的时间，将会翻着个儿的往上蹿。
一直以来，曾凌风就在谋求机会融资沃尔玛。现在机会自己寻上门来，曾凌风岂有拒绝的道理。
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